近日，南京地铁二号线TA03标项目部积极组织开展立功竞赛活动，号召全体员工行动起来，迅速掀起大干热潮，努力挽回因征地拆迁耽误的损失，实现项目首次施工高潮。

         项目部根据南京地铁指挥部下达的月施工计划，结合项目部实际情况，全面细化、量化施工指标，认真制定各项保障措施。项目部要求一要加强现场施工管理，做好做细每项工作，超前策划，组织协调好现场各方关系，在确保安全和质量的前提下，努力实现项目月施工计划；二要尽快做好方案的完善和上报审批工作，加强内部管理和培训，做到施工技术交底和施工指导超前；三要提前计划好设备和物质的进场和采购，确保现场施工需要；四要保持与政府拆迁办和地铁供电负责人的经常沟通，争取最大的支持，确保近期施工用地范围的拆迁和施工供电；五要做好后勤服务工作，努力搞好员工生活和环境卫生，给员工提供一个良好的工作和生活环境，让大家安心工作。

         项目部还以年度目标为着眼点，以科学规范的管理出精品，以责任重于泰山的意识抓质量，以顽强拼搏的状态争速度，掀起以比信誉赛质量、比效益赛节控、比纪律赛安全、比速度赛工期、比管理赛文明为主要内容的竞赛活动，通过在项目内部选树先进，带动全面，进一步激发和引导全体员工发扬吃苦耐劳、敢于拼搏、连续作战的良好作风，展示和塑造企业的良好精神风貌和形象。