近来，奉云高速B3项目部员工工作作风和精神面貌有了重大变化，项目管理水平大幅提升，责任与义务并举的项目管理文化已见雏形。

         一段时间以来，项目部按照“岗位责任到位，配合协调到位、超前意识到位、执行力度到位”的项目管理工作思路，以渝东分公司开展的“建设管理年”活动为契机，致力于以加强团队建设为理念的项目管理文化。项目部全面动员项目各方力量，充分挖掘管理潜力，全面提升现场管理水平，采取了一系列切实有效的措施。

         一是生产管理最大限度挖掘现场潜力。采取工序循环作业时间登记，通过对工序循环时间表的分析，查找影响工序延误原因，调整方案强化现场环节衔接，工序循环时间比原来缩短了近3个小时。

         二是资源配置管理最大限度发挥系统调配作用。强化以调度为中心的生产管理体系，严格实施工程月、季、年度计划，把任务分解到每一天每一道工序。在资源配置上，合理调配人员和购置设备入场，建立健全机械设备使用管理台帐和按时维护保养制度，逐步实现预知维修。同时做好工程材料全面预算管理工作，保证材料采购供应渠道通畅运转及物料需求保障得力。

         三是发挥企业文化和党组织在项目管理中的引导和推动作用。把制度管理与项目文化建设有机结合起来,进一步夯实管理基础，制订了《项目管理手册》。坚持高标准、高起点建设项目办公生活环境，加强三工建设。积极倡导企业理念和“为业主建造满意工程，为企业创造最佳效益”的项目管理理念、“爱自然扮靓绿色库区，重环保强化文明施工”的环保理念，在潜意识中影响和引导和规范员工的言行。以“两优一先争红旗”活动为主线，融合渝东分公司“党员创岗建区”等组织活动，加强项目党支部建设，发挥党支部的监督保障作用和党员干部的领导核心骨干作用。

         四是进一步加大工序过程控制和各专项检查考核力度。制定详细、操作性强的安全质量检查考核办法和措施，量化考核细则，使项目生产管理系统的检查考核工作制度化、标准化，真抓严管，奖罚并举，实现考核出绩效。同时，进一步加强项目管理层和现场操作层的培训工作，有计划、有目的、有针对性地举办各种专业技术理论培训班，不断提高员工的综合素质、专业水平和业务能力。

         据悉，截止6月15日，财神梁隧道施工已突破百米大关，左、右线累计开挖分别为114m和115m。