——重庆奉云B3项目部企业文化建设侧记

         来到中隧股份财神梁隧道工地，就仿佛进入了标语的世界，红旗的海洋，无论是工地彩门、大幅标语、还是职工上岗证、科室牌；无论是施工现场、重点部位、还是卫生责任区、生活垃圾池都有正规的标牌标识，展示着企业的形象和实力。

         重庆奉云高速B3项目部通过推进企业文化落地，深入扎实开展企业文化建设，充分调动全体员工参与奉云高速公路建设的积极性，不断激发员工爱企业、讲奉献、争先进的热情，塑造“团结、务实、开拓、奉献”的精神。

         进场伊始，项目部就把企业文化建设当作头等大事来抓，统一认识，统筹安排，将其纳入项目部管理工作议事日程，项目经理亲自规划、安排、布置现场宣传工作，根据渝东公司要求，结合标段的具体实际，项目经理在干部会上亲自主讲企业文化建设的重要性，现场临建时就把生产、生活、文化设施进行了统一规划，确定了分阶段实施的工作思路，制定了奉云B3项目部企业文化宣传策划书，并形成文化建设与施工生产“三同时”制度，即在安排施工生产的同时安排企业文化宣传工作；在落实施工生产任务的同时落实企业文化宣传工作；在检查评比施工生产的同时检查评比企业文化宣传工作。结合项目管理、生产、经营实际，通过交班会、座谈、学习等形式向管理人员和员工讲解企业核心理念，努力实现“形象展现风采，理念深入人心，行为规范全员”的企业文化建设目标，最终达到以文化促管理，以管理求发展的目的。

         奉云B3标项目部在搞好施工生产的同时不断加大企业文化宣传工作的力度，明确目标，抓住重点。项目部不但制定了企业文化宣传工作总目标，而且还确定了阶段性目标。在不同的区域不同时期采取不同形式和不同内容的宣传方式，通过健康向上，寓教于乐的形式把企业文化深深扎根于职工群众之中；在生活区设立橱窗展板、厂务公开栏等，通过职工喜闻乐见的方式了解各方面的信息；在施工区域建立了“工地文化长廓”，设置安全、质量、施工进度等方面的大幅标语，以激发职工爱岗敬业、奋勇争先的工作激情，并根据不同时期的要求更换宣传内容。

         项目部把制度管理与企业文化建设有机结合起来,不断推进，引向纵深，进一步夯实管理基础，展示企业文化在项目系统管理中的促进和推动作用。发挥组织建设保障作用，对照部门、岗位工作标准，制订印发了《项目管理手册》和《安全质量管理办法》，在通往工地的交通干道上安装了美观大方的彩门，在草堂大桥和工地便道旁竖立企业理念套图；在隧道口制作了代表企业核心竞争力的大幅宣传画和醒目的“五牌一图”，成型的隧道也配装了五彩的灯箱进行装点。

         而今，企业文化建设带来的效应已现，良好的企业形象，规范的施工秩序，奋发向前的精神状态，财神梁隧道施工中在又好又快中前行，各项生产指标节节攀升，展示了隧道专业施工队伍的实力，带来了良好的社会效益和经济效益。