公司党委下发《关于开展2006年企业文化塑造主题活动的通知》后，石忠高速公路B13标项目经理部通过员工大会、党员大会、交班会大力宣传文件精神，精心组织、认真安排，要求项目经理部全体员工要以开展“职责”年活动为载体，深入开展“党员岗位承诺”、“优秀员工、先进班组”评议、“绩效考核”等活动，立足岗位，精益求精做好每件事，落实企业的职责观。

         方斗山隧道开工以来，项目经理部就给每个员工、每个岗位制定了相应的岗位职责，并将职责上墙，摆放醒目位置。还要求全体员工熟记其岗位职责内容，对照职责定期总结自查。此外，项目经理部还通过“优秀员工、先进班组”评议活动，激励员工认真工作，岗位创优，讲团结、讲奉献、讲成绩，有力地促进了项目的和谐快速发展。如在开挖施工中，一分队副队长、党员代晓军同志，深刻理解开挖工作对项目的重要意义，他带领分队9名正式员工、30多名民工克服了洞内打钻噪音大、喷浆粉尘大等恶劣条件，不分昼夜工作在洞内，每次从洞内出来总是代晓军同志的衣服最脏，脸最黑。当有人问他：“都当队长了，还那么辛苦干什么？”他却轻描淡写地说：“组织给我了这个岗位，我一定要珍惜，我要尽我所能干好开挖工作，完成我的岗位职责。”在他的熏陶下，一分队的工作效果显著，他们的开挖成形最好，喷浆最圆顺，各项工作始终走在全项目的前列，他本人今年也顺利当选股份公司党代表。

         为了加大员工的岗位意识、责任意识，2006年项目经理部又出台了《绩效考核实施办法》，党总支组织开展“党员岗位承诺”主题活动，通过绩效考核和岗位承诺将有利于进一步提高员工的思想政治水平和工作能力，有利于转变他们的工作作风，并创造更好的岗位业绩。在QC小组活动中，项目经理部让工程部党员彭正勇同志主抓《方斗山隧道凿岩台车全断面开挖成型控制》的日常工作，他立即全身心投入到活动中，从课题成立到课题结束，他深入现场进行现状调查，不让任何关键和细节性的问题逃脱，认真分析问题的症结，确定问题的要因，继而制定可行性对策。就“凿岩台车钻眼精度不够”这一问题，他建议项目经理部采取专人专眼措施，制定了严格的奖惩制度，对每一循环的钻眼，他都亲自到现场，进行钻眼精度的测定，通过全体小组成员的全面配合，QC小组圆满完成任务。在后续的效果检查阶段，测量组对开挖断面进行了复测和超欠挖统计，台车开挖超欠挖控制在5厘米范围之内。该QC小组成果还获得了集团公司、铁道部甚至国家级大奖。

         通过践行“精益求精做好每件事”职责观，石忠高速B13标项目经理部全体员工的工作能力、责任意识有了较大提高，项目管理得到有效提升，为干好方斗山隧道奠定了基础。