5月23日,公司党委书记谢建蒲到奉云B3标项目检查工作。他指出，项目部驾驭和指挥现场管理的水平有了很大提高，项目形象宣传呈现出良好态势，并对项目部下半年工作提出了四点要求。

         一是项目部班子要以“党员岗位承诺”和项目企业文化建设的“三融合”为契机，力求取得实效，实现预期目标。二是班子成员要通过党组织活动的开展，提高思想觉悟与政治修养，管理要创新，意识要超前。三是确保安全生产和员工队伍稳定，要针对项目现场施工对象的不同，改变管理方式和方法，特别是积极规避项目商务分包中的合同风险，紧贴市场，努力寻求对作业队规范管理的更大空间，把项目做成公司在西南片区的又一品牌。四是要工序前排，迅速打开施工局面，多想办法克服施工中的不利因素，搞好现场管理策划工作，多与片区其他项目交流和探讨，持续提高项目管理水平。

         据悉，财神梁隧道自四月上旬正式开挖以来，各项工作进展顺利，截至5月31日，左、右线累计开挖分别为87m和85m。