隧道三公司大巴山隧道工区以“和谐项目，以人为本”的宗旨，从人性化管理角度出发，对该工区内招的劳务工和多协作队伍、内部承包班组的劳务工们实行“四同”化管理，并取得突出成效。

         一是“同吃同住”，所有的劳务工与职工同吃同住，严格按班组的划分统一管理，工作混岗，住宿混编，员工与劳务工生活中吃住方面享受待遇相同。

         二是“同工同酬”，职工按企业规定岗位工资核发工资，劳务工按不同岗位的计发工资，工区在每月开资时，督促各协作队伍的负责人按时给协作队伍的劳务工发放工资奖金。重大节假日，劳务工和职工同样的得到相应的物质鼓励。在评先时考评按同样的标准给予奖励。

         三是“同娱乐同发展”。大巴山工区主张劳务工和员工共同学习共同娱乐、共同参加业务技能知识的培训、共同出谋划策从而达到生产顺利进行，个人收入稳步增长的发展目标。

         四是“同购保险”，大巴山工区结合国家关于劳务工购买保险精神，提高他们的地位与待遇，统一为承建大巴山隧道的所有员工购买了“人身意外伤害险”。

         在隧道三公司工区“四同”化管理的贯彻下，外来劳务工和员工的“心往一处使，劲往一处拧”，面对不良地质条件和施工中的种种困难，精诚团结，迎难而上，新大巴山隧道的施工生产正逐日攀升。目前大巴山工区已超额完成集团公司、股份公司2006年度施工计划任务。