董事长郭陕云、党委书记林万里在股份公司“两会”上要求
紧盯目标  务实创新   推进企业成功上市

　3月3日，集团公司董事长郭陕云、党委书记林万里应邀出席股份公司首届二次职代会暨2004年工作会，会上分别作了热情洋溢的讲话。要求股份公司全体员工，紧紧围绕上市第一要务，大兴求真务实之风，规范管理，整合资源，突出主营业务，提高效益水平，进一步加快企业上市步伐。

　  郭陕云董事长在会上充分肯定了股份公司2003年的工作，他说，股份公司在开创之年、起步之年，各项工作规划好，贯彻落实好，项目管理有特点，抓住了要害，实现了预期经营目标。郭董事长指出，2004年对股份公司尤为关键。要围绕生产目标，重点抓好五点工作：

         一是认清形势，定位产业发展方向。调整产业结构，开拓新市场，建立“地下工程施工及地下工程制造”双星产业，提高对股份公司资质的社会认可度，使股份公司有质的飞跃，确保2004年经营管理达到重点突破、效益提升，产业坚定、上市成功。二是善于谋化，精心运作。要积极调动各方面的因素，处理好同业竞争，关联交易。充分发掘开放型经济的潜力和空间，在主营资质上要突出重点，拓宽领域，要善于预见，体现决策的超前性；要善于谋划，增强引导的针对性；要善于运作，突出贯彻执行的操作性。三是加大盾构和隧道专业设备的研制。要加大科研开发和基础建设。发挥传统技术优势，拓宽隧道专业设备的研发制造，要建立“设计、组装、调试、维修”四大盾构研制中心，提高盾构自身独立研发能力。同时加大对市政工程的开发，实现资本互动运作。四是优化机制，改善管理。要提高管理，控制好成本，要加速资源整合，优化设备配置，完善高层次人才的引进机制。加强专业化队伍的建设。突破具有开拓性的重、难点工程。五是同心协力，共谋发展。领导班子要互相配合，团结协作。一个现代化企业要求高层领导要有事业心，中层领导要有责任心，广大员工有进取心。上市是企业阶段性目标，发展企业才是最根本的目的。真正把企业做成“国内领先，世界著名”。

         集团公司党委书记林万里结合股份公司发展形势提出五点要求：

         一要以上市发展为主要目标。明确上市发展是全年工作的第一要务，动员一切资源，全力以赴，确保上市目标的实现；二要以规范运作为可靠保证。加强董事会的建设;规范主营业务范围，深化管理，使管理更加符合上市的发展要求；三要以拓展经营为前提。加大股份公司宣传力度，提高股份公司资质投标率，巧用集团公司的资质进行投标，巧借与业主往来的关系，为加快合同变更创造有利条件；巧联社会力量，避免在经营项目的选择上和经营过程中出现新的同业竞争；四要以思想政治工作为精神动力。结合项目实际深入开展思想政治工作，为项目的履约、盈利，提供精神动力和政治保障。进一步规范行为文化，提高企业品位、管理水平，优化企业信誉和社会形象。把企业精神理念，化作广大员工的自觉行为，真正在企业中落地生根。五要大力提升中隧股份的市场信誉、竞争实力和盈利水平，为上市创造可靠的条件。使股份公司真正成为主营突出、资产优良、管理规范、业绩辉煌的高科技上市公司。