2012年，公司加强施工生产管理，确保重点工程建设；强化企业基础管理，提高发展质量效益；果断采取应对措施，维护企业和职工队伍稳定；发挥企业政治优势，积极履行社会责任，各项工作取得了新的成效。

营造成本年主旋律，建设成本文化。通过多样宣传途径和传播方式，在全公司形成了处处讲成本、时时有成本的良好氛围，成本观念存在全员深深的脑海里。以“精细管理、降本增效”为重点开展了文化主题塑造活动，总结了宁波地铁、引汉济渭等项目成本管理的经验做法，初步培育了“外圆内方”的成本文化。

构建学习组织，提升管理能力。制定建设学习型企业、学习型组织实施计划，开展学习型本部活动，推动企业学习、团队学习、员工学习。抓好专业和岗位培训，从系统到项目大兴学习之风。举公司之力组建专业班组，建设支撑企业恒久发展的专业力量。推行管理系统，项目团队，架子队，专业班组管理和学习模式，学以致用，使学习型组织向实战型团队转变。

建立长效机制，丰富项目党建。总结创先争优活动工作经验，建立创先争优长效机制。开展基层组织建设年，组织学习《怎样当好支部书记》、《工作方法十谈》、《辩证看务实办》，提升项目书记素养。选树了台山核电、张唐铁路、郑州地铁等党建典型，策划了深圳地铁共建联控、鹧鸪山上党旗红等特色活动。

抓好重点报道，推广企业品牌。以展示企业品牌为目标，提高对外宣传报道水平，在省部以上级媒体发稿300余篇。南湖路湘江隧道，中天山隧道，台山核电，花山隧道等重点项目见诸国家级报端，武汉地铁四号线越江隧道连续在中央电视台新闻联播报道两次。及时丰富网站信息，实现网站微博联动。

加强文化策划，提升项目品质。加大新上项目文化建设帮扶，推行项目形象标准化建设，开展文化建设达标验收。加强礼仪手册宣贯学习，注重项目理念文化提升，总结文化助力高铁品质典型经验，谋划“鹧鸪山上高富帅”，“再唱二郎山”个性文化。总结项目文化策划，文化实施，文化营销“三步走”的建设模式。

推进反腐倡廉，净化发展环境。开展廉洁大讲堂，廉洁从业承诺，深化领导人员理想信念和党性党风教育。以廉洁示范点创建活动为载体，抓好项目重大事项党政会签，加强对管理关键环节和重要岗位监督，深化党风廉政建设责任制落实。确保干部清正、管理清廉、氛围清明。

开展双学双扶，营造和谐氛围。全年开展对口帮扶60余次，受益员工500余人次。民主测评管理者371名，处理解答提案262条。群安监督排查整改安全质量隐患2000余件。召开第四次团代会。举办第三届十大杰出青年评选。审计监察，社会保险，综合治理，保密信访，计生女工等工作同步推进。