近日，苏州1-TS-13标项目部，正式在全体员工中实施月岗位绩效考评制度。这是项目对公司员工年度绩效考核的细化和延伸，也是项目在管理中重点体现员工的“成果主义”和“能力主义”的具体措施。
        从2008年12月份开始，苏州项目部就在员工中推行岗位月绩效考评制度，经过3个月的试行和先后12次修订完善后的员工岗位月考评办法，旨在确立员工不同岗位的不同绩效等级，帮促员工找出工作中的不足，以书面形式提出改进建议，确保员工的努力与项目管理要求、目标任务一致，达到提升项目综合管理能力的要求。
        考评以员工岗位职责为基础，结合项目施工生产特点，从职业道德、工作态度、工作效率、工作业绩四个大项，按100分制进行考评打分，员工考评由部室主管考评总分的70﹪和分管领导总评的30﹪构成；部室主管考评由员工考评总分的20%和项目班子成员总评的80%构成；把每月交班会安排和落实的工作及后勤管理等情况作为同等考核指标，计入考评结果。
        绩效考评结果直接体现在员工每月资金上。规定了考评得分在85分以上，得全额奖金；得分在80—85分之间，则扣除本月奖金的30﹪；得分在80分以下，则扣除当月奖金；连续两个月得分在80分以下，则接受项目专项培训后上岗；连续3个月得分在80分以下，则作内部待岗或重新聘岗。同时把员工每月岗位考评结果，作为股份公司员工年度绩效考核参考依据和推荐评先和职称评定参考依据。（胡近平）