3月13日，股份苏州项目部组织全体员工，以加强项目沟通与执行力为着力点，宣传贯彻公司2009年“两会”精神。
        项目部重点学习了公司总经理陈建同志的行政报告和党委书记谢建蒲同志的讲话精神，对行政报告和讲话的重点和精义部分制作成幻灯片供大家学习，同时，还对“两会”后的行政和党群专题会进行了学习。
        通过学习，项目员工及时了解了公司“两会”有关的情况，有的员工还认真作了会议笔记和报告重点摘录。大家对股份公司2009年的规划与展望有了进一步的认识，并围绕今年工作思路、主要任务以及如何进一步开展好项目各项工作展开了热烈讨论。大家认为要适应“规模型向效益型”转变的项目管理，就应立足快速的信息交流、到位的管理沟通和坚强的现场执行力，为股份公司2009年的生产经营全力以赴。
        为此，在加强项目管理的沟通与执行力上，项目党支部要求项目全体员工从以下五点做起：
        一是加强自我认知、自我激励、自我控制，融会人际交往的黄金法则、白金法则，因人因时因地的不同而调整沟通协调策略，融洽自己人际关系；
        二是提高善于倾听能力、有效运用语言能力、恰当运用态势语言能力和化解对抗冲突的能力，从细微处磨练自己，提升自己正确的沟通水平；
        三是服从不盲从，尊重不迎合，补位不越位，注意拉大能力距离而缩小感情距离，做到在原则中讲感情，在感情中更讲原则；
        四是延伸公司员工年度绩效制度，在项目深推员工月岗位绩效考核办法，改变不执行、不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作；
        五是以“以半军事化”管理为标准，从项目管理人员的纪律、作风、行为等内控力开始，按照责任到位、追究到位、整改到位的原则，将执行力文化融入到各项工作中去。（胡近平）