为认真贯彻两会精神，提高项目综合能力，天津地铁项目部领导班子率先深入学习两会文件，认真分析项目状况，深刻剖析项目问题，精心研究整改措施，切实提出年度目标。通过学习讨论，提出七项具体指标和措施：
        一是倾心打造平安项目，积极投身天津市委提出的“保增长，渡难关，上水平”活动，确保项目和谐，工地文明，生产有序，管理科学，达到安全零事故，质量零缺陷，环保零投诉。
        二是着力锻造和谐团队。进一步加强队伍建设，提高员工技术技能，深入开展形势任务教育，增强凝聚力和向心力，营造和谐高效的项目团队，向培育专业公司的方向发展。
        三是努力争创天津市样板工地。按照天津市建委的要求，切实抓好现场管理和现场监控力度，用心经营项目，用情管理项目，用智慧占领市场，扩大市场影响，为公司投标天津地铁5、6号线创造条件。
        四是确保诚信履约，实现业主节点工期目标。进一步细化量化任务，合理分解任务指标，增强执行力，严肃合规性，落实责任制，深入开展劳动竞赛，严格履行和认真落实业主的“工期、投资任务责任状”，力争在业主开展的劳动竞赛中擎旗领路。
        五是成功驾驭“中国中铁一号”盾构，安全穿越建筑保护群，做好穿越海河的思想、组织、技术和措施准备。
        六是积极营造项目特色文化。结合地域实际，围绕项目形势，突出项目特点，在深化项目安全文化建设的同时，按照集团公司和股份公司企业文化精髓，进一步推进项目文化的营造。
        七是致力提升项目综合能力提升。党建思想政治工作要在明责强纪，亲和聚力上下功夫，强化团队意识、进取意识和忧患意识教育，统一班子成员和全体员工的思想，围绕提升项目的科学管理能力、现场控制能力、驾驭复杂形势能力、解决实际问题能力、提高效益能力上开展全方位的监督保证。（刘伟 龚仁彪）