安全学习

班前安全讲话

        2009年是广深港狮子洋项目部施工生产的关键年、高潮年，与此同时，隧道铺底、二次衬砌、联络通道施工也将同步展开，生产任务异常艰巨。安全生产、质量控制、文明施工等方面也将面临更为严峻的挑战。
        面对工期紧、任务重、成本压力大等困难，为确保2009年生产计划的顺利实现，项目部进一步整合资源配置，激发员工斗志，加强人员管理，提升员工素质，强化现场管理，狠抓安全生产，优化工序衔接，提高生产工艺，内挖潜力，外树形象，多管齐下，形成合力，在保证安全质量的前提下，加快工程进度。
        一、安全生产紧抓不懈，警钟长鸣。项目部积极落实“安全生产再怎么抓也不过分”这一理念，坚持安全生产宁左勿右，将安全生产作为各项工作的重中之重，确保安全体系的有效运行、安全责任落实到位。
        第一，加强安全培训和宣传教育，深化思想教育。项目部认真组织，合理安排，开展新员工岗前培训，新员工“三级教育”及员工应知安全知识学习；充分利用“狮子洋影院”播放《警钟长鸣——中国中铁安全教育警示片》，组织所有班组部门轮流观看，取得明显效果；
        第二，开展安全生产大反思、大检查，安全生产百日督查，安全隐患排查治理等施工安全专项整治活动。管理层、作业层逐级反思，逐级落实，边查边改，一查到底，不留死角；
        第三，根据工序进展，明确安全控制重点，针对开仓换刀、有轨运输、盾尾突泥透水、管片真空吸盘作业以及泥水环流等重点施工环节，细化措施，责任到人，确保施工过程安全、可控；
        第四，针对不同时期安全重点，分月进行水平运输、施工用电、垂直运输、进仓作业等月度安全专项检查；
        第五，严格抓好应急救援管理工作，做到预案周密详实，演练及时有效。项目部专门组织人力，由副经理现场指挥，高仿真开展了“防溜车应急处理演练”，通过现场应急演练，充分证明各项预案是可行、有效，经得起现场考验的； 
        第六，开展班前安全讲话，每天早七点和晚七点交班之前，各班班长集合本班人员做班前安全讲话，重点强调安全生产，反复交代危险源和紧急避险措施。
        二、提升员工素质，强化人员管理。
        第一，进行员工思想专项调查，项目部组织专门人员采取发放调查问卷、现场走访、个别座谈等方式进行广泛深入的在岗员工思想摸底，积极发动员工建言献策，出主意、想办法，集思广益，为施工生产打下良好的思想基础和群众基础。
        第二，定员定岗，增产增效。项目部根据现阶段生产施工特点，对盾构掘进技术人员做到以岗定人、减员增效，量化工作任务、严格责任归属，从而优化了人力资源配置，激发了各个岗位员工的积极性、主动性，做到人尽其才，人尽其用。
        第三，严肃劳动纪律。项目部专门下发了《关于规范劳动纪律的通知》，进一步重申和强调劳动纪律。针对个别员工工作态度散漫、工作效率低下，甚至消极怠工影响他人工作积极性的员工进行批评教育，屡教不改者坚决予以处理，确保打造出一支规范化、专业化，敢打敢拼、能征善战的作业队伍。
        三、严格生产交班会制度。为合理安排施工任务，进一步加快生产进度，切实解决各部门、班组在施工作业中所遇到的困难和问题，更深入地加强各部门、班组之间的沟通协调，项目部坚持并完善每天早七点的生产交班会制度。会议总结前一天生产情况，研究存在问题，明确当日生产目标，部署当日生产计划，并在信息栏处张贴掘进生产进度及管片生产情况，做到信息透明化，让员工心中有数，增强责任感和主人翁意识。会议要求各班班长、各部门负责人、副总及项目班子领导成员按时参加并做好发言提纲，涉及到相关部室班组的问题必须当场作出解释和答复，对前一个交班会涉及的重要事项必须做到及时反馈。
        四、规范和优化施工工序。狮子洋隧道地质条件复杂多变，掘进施工难度大，当前左右线均已进入全断面硬岩掘进施工阶段。针对地层石英含量高，刀具、泥浆管路磨损、消耗严重，导致开仓换刀次数频繁，焊刀盘周期长等现状和难题，项目部专门下发《关于规范工序故障分析制度的通知》，在工序流程的合理安排上下功夫、想办法，优化施工流程，在保证安全、质量的前提下，缩短了工序的操作时间，使工序的衔接更加合理、紧凑。在生产工艺上，科学组织、超前谋划，通过一系列机制创新和多项小改小革，节约了生产成本，提高了生产效率。
        五、成立狮子洋现场督导组。为强化现场管理，做到同步施工、同步督导，加强对非正常作业工序的监督，进一步促进项目部安全生产、质量控制和文明施工，成立了以项目党工委书记为组长，项目总工、工会主席为副组长，并抽调安全、质检、办公室等精干力量成立了广深港狮子洋项目部现场督导检查组。
        督导组每天深入现场对作业过程中出现的诸如安全生产、文明施工等方面的问题进行现场检查督导，对发现的问题进行记录，整理后以书面形式向相关责任人发出通报，责令其限期整改。直至目前为止，项目部在督导过程中共提出问题涉及安全、质量、文明施工等方面问题47条。对于所提出的问题，督导组要求责任人做到件件有反馈，件件有落实，力图立竿见影，收到实效。
        目前，狮子洋隧道项目部各项工作正在稳步有序推进，各部门、班组相互协作，心往一块想、劲往一处使，生产积极性空前高涨，元月份掘进进度平均达到了5环／天，创历史最好成绩，实现了2009年掘进施工的开门红；二月份的掘进施工继续保持较好态势，其中2月22日左线掘进9环／天，突破了狮子洋隧道盾构掘进以来的单天最好成绩。这些成绩极大鼓舞了全体员工的斗志，大家决心在2009年的施工生产中抢抓机遇，不辱使命，以饱满的激情，高昂的斗志，强烈的责任感和事业心投入到狮子洋隧道的建设中去。（刘大荔  田红祥）