过去的一年，中铁隧道股份留下了太多铭心刻骨的印记。从年初风雨冰雪中走来，在年末金融危机中呼啸而过，阴晴变换中，持续推进深度发展，转型、升级，击腕而叹，收获苦辣也收获自信。这是中铁隧道股份成立以来发展形势最为复杂、各种困难最为集中的一年，是遍历激荡，全面转入科学发展轨道的一年，是华彩五年之后，调整运行频率，提升技术含量，继续前行、再度进击的一年。
        回首向来踏行处，也无风雨也无晴。这一年的中铁隧道股份，市场把控能力、指挥协调能力和资源配置能力、应付复杂形势能力，以及员工的承受能力和心态，再次经受住了严峻的考验，不仅如此，中铁隧道股份也展示了成熟与理性，展示了对困难的无畏、自省及持续前行的自信；这一年的中铁隧道股份，以实际发展形势为主线，以调动全员思想铸魂，积极调整，决策务实，团结一致，拼搏前行，超额完成年度经营生产双40亿的目标。2008年，中铁隧道股份在奋发与凝聚中，走过了泪汗交织、受挫与兴奋、焦虑与欣喜同在的365天。

激流搏击，越是困难越向前
   
        翻开2008年中铁隧道股份的词典，“凝聚”、“转变”、“挑战”的字样始终闪耀，经过五年坚实积聚，展现了公司进一步发展的广度和深度。
        2008年企业发展的形势出乎意料。2月份冰雪灾害影响，整个南部片区施工生产大受影响，由于工资与生产产值挂钩，奖金基数仅595元。3月“华彩五年”的激昂节奏带来了活力，点燃了高昂的斗志、上扬的士气。然而又经受举世震惊的汶川大地震，巨大的自然灾害横亘在中国经济发展面前，对企业发展的影响愈来愈大，加之自身主观努力不够，一些问题凸显出来，高昂前行的姿态“哑然”了，中铁隧道股份发展的“坎”到了，5月份的燥热却让员工感到了“寒冷”。
        公司前五个月施工产值持续低靡，加之各种灾难和困难的影响，心理上出现了一些预想中的悲观。综合分析，3、4月份产值较为平稳，而 2、5月份产值差额严重，以此发展趋势，年度40亿的目标计划岌岌可危。是奋起直追，还是得过且过。公司管理层的努力让员工感受激昂与希望，根据发展形势，先后印发《振作奋发，积极开展“双抢”工作》和《在困难中凝聚 在挑战中前行》，号召全体员工树立正确的思维，直面企业发展中涌现出的一些问题，在心态、激情和责任心上，调动自己，与企业齐担责任，共克时艰，始终保持百折不挠、顽强拼搏，发挥“越是困难越向前”的精神，坚定信心，大胆行动，夺取年度40亿的目标。
        公司管理层伏下身来，着手解决迫在眉睫的、制约发展的问题；全员沸腾起来，在挫折中积蓄力量，在困难前调整心态；进展困难的项目，自省起来，在现场管理、技术管理和设备管理上不断改进。于是有了青海引大济湟4次脱困的经历，在持续改变中完善的动力，虽然最终没有达到预想中完全脱困的目标，但越挫越勇的精神充分展现；有了厦门成功大道在众多纷纭干扰中，突出重围，年末传来梧村山隧道进口左线顺利贯通的喜讯；有了南水北调穿黄工程、武汉长江隧道、厦门翔安海底隧道、青岛胶州湾海底隧道等一大批重、难点工程关键问题的平稳解决。
        接近年末，一些令人欣喜的消息持续传来，创造长距离独头掘进8公里之最的野三关隧道贯通；标额达13亿的向莆铁路施工全面铺开；厦门海底隧道服务隧道打到分界里程；胶州湾海底隧道突破2000米；万里长江第一隧武汉长江隧道如期通车，国人瞩目；绵延期盼几年入驻郑州也即将成为现实。新年酒会上，从“乡”下人到大城市的自我调侃成为总结2008年艰辛奋斗、快乐向前的开怀慰藉。
        知难不避难，迎难而上，难也不难。中铁隧道股份2008年的团结拼搏、迎难而上再次诠释了此句话。克难的前提是知难且不避难，公司管理层强烈的引导作用，共克时艰的集体意识，不避难；在困难重重之时，中铁隧道股份用实事求是的态度，从实际出发反思反省，敢于突破固有观念束缚，找出难题，寻到解决难题的方法；共克困难，是中铁隧道股份旗舰上3000多名的水手，团结一心，驶离浅滩。

务实“亮剑”，“瓶颈”乍破响玉盘
  
        一年已逝，中铁隧道股份收获颇多，渐展新气象。管理上的谨慎推进升级，士气上不断提升，下半年经营生产值持续提升，前行中的中铁隧道股份在积蓄着力量。
        总结2008，公司发展的瓶颈在那里？对2008年公司遇到的困难逐一分析，客观来说，自然灾害影响，给公司三分之一的项目带来较大影响；施工前，对地质情况估计不足，施工生产难以形成高潮，重难点项目履约压力增大；建筑材料价格一路上涨，部分项目钢材、水泥等原材料甚至紧缺；主观上的原因却占到重要一部分，企业战略管理未得到较好评估，规模与资源间的关系日益紧张；部分项目管理无序、混乱，现场管理责任难以落实到位，施工生产受到严重影响；重大技术问题，难以得到顺利解决，造成部分项目难以突破；成本管理认识不足，分包管理矛盾集中，严重影响项目运行；大型设备保养经验不足，造成运行过程问题频出。
        问题和矛盾的如此集中，到形势发展的漂亮翻身。所有的嬗变,归于一个引爆点———中铁隧道股份管理层深刻认识到此类问题存在的严重性，意识到到问题的根源在于执行力，在管理上推进问责制和精细化管理，促使企业管理的刚性与执行力进一步提升。项目管理在成本管理上也呈现出良好发展态势。
        问责制的落实，不仅是中铁隧道股份应对当前举措，更反映出应对企业长远发展的决心和思考。在项目上推行成本精细化、信息化管理，项目文化建设的日益成熟及现场思想政治工作的有效开展，进一步为管理的规范化和严肃性“绑扎”臂膀，文化软管理的作用在部分项目得到认可，并融入管理发挥积极作用。
        管理嬗变的根茎开出绚丽多姿的花朵。
        ——施工能力进一步增强，以钻爆法施工、TBM盾构机掘进施工、市政综合性施工为主的技术领域取得新突破，长大山岭隧道施工技术及穿江越洋施工技术得到大幅提升，走在行业前列。
        ——人才队伍建设卓有成效。充分做好人力保障计划和人才队伍成长机制两方面工作，积极整合、协调各类人力资源，技术人才引进和培训力度进一步加大；科学管理后备干部队伍，各级优秀人才推荐选拔力度进一步加强；构建起由企业员工、劳务公司员工、外部协作队伍相结合的施工人员组织模式。
        ——文化与思想政治工作活力彰显。危难时机，积极开展形势宣传，凝聚员工之心，共克时艰；党组织战斗堡垒作用及党员先锋模范作用得到进一步加强；项目文化建设进一步成熟，文化品牌辐射力得到加强。
        2008年，中铁隧道股份全力谋划求发展、克时艰，矢志改善管理、优化结构、凝聚全员，不为苦难所退避，不为悲观意识所困套，不为以往荣誉所缚，敢于“亮剑”，敢于拼搏，始终朝向一个清晰的目标，推动深度发展，成就新发展。 

铿锵共振，筹谋向前不停歇

        冬日寒意尚且环绕，中铁隧道股份却已绿意葱茏。
        2008年年度交班会上，通报了更加喜人的数字：12月份生产产值创新高达到5.129亿，年度生产产值达到40.40亿，超额完成年度目标。从10月份的4.3亿产值，11月份4.56亿产值，再到12月份突破五亿，实现直线上升，彰显着员工昂扬的斗志和不断上升的心气。
        交班会上，公司总经理陈建再次针对公司发展步伐形势，对2009年系统工作提出了几个关键点：要进一步加强人员管理，实施末位淘汰制；进一步对目前公司生产能力进行配套，搞清设备的研究，务实解决实际问题；加强本部绩效考核，强化考核的严肃性和客观性；实现本部和项目之间角色的换岗，形成轮岗培训和积极交流。同时，针对08年公司上下一心拼搏，要对员工进行特殊奖励。
        公司党委书记谢建蒲针对09年发展提出：要站在企业发展的角度，加强发展战略的研究；站在成本管理的角度加强项目成本过程控制；站在商务发展角度，加强内外部环境的建设；站在市场发展的角度，加强产业结构调整；站在企业管理的角度，加强系统管理，充分了解项目；站在党务工作的角度，开展好党内活动，加强思想引导；站在战略发展角度，加强公司人才队伍建设；站在文化软实力角度，打造有特色、推动企业发展的企业文化；站在人文关怀的角度，真诚关心员工；站在团队建设角度，加强各级班子建设。
        策略惊鸿一现，让员工空前振奋，加之国家基建加大，机遇再一次敞开了大门；但也饱含严峻的考验。尤其是越演越烈的金融危机对国家实体经济的影响尚不见底，对企业影响将进一步加剧，建筑市场风险加大；加之企业存在资金严重短缺、项目履约压力大、管理质量急需进一步提升等，如何成功抓住机遇，抢占主动，实现企业深度发展，历史的抉择再一次摆在面前。
        公司的新年致辞做出了扼要的应对：要进一步优化规模，拓展产业链，优化产品结构，着力解决制约科学发展的突出问题，升级企业运行质量；加强安全质量管理，确保工程建设有序可控；推行信息化管理和精细化管理，细化管理流程，优化管理细节，堵塞管理漏洞；抓好全员的价值导向，弘扬企业正气，增强企业的凝聚力、发展活力；注重人文关怀和心理疏导，关注员工最贴切、最根本的利益，推进和谐企业建设。
        筹谋发展！走过2008，有泪水、有考验、有欢笑、有喜悦、有挫折、有振奋，始终不变的是中铁隧道股份向前发展，做强做大做优的举措，永不停歇。在风起云涌的经济大潮中，知足则退，不进则退，2008年的发展证明了这一“命题”，2008年的发展也成就了这一“反命题”，前程写满未知，我们充满期待！ （牛雪顶）