12月25日，引洮供水一期工程总干渠7#隧洞项目经理部组织安委会和各部门管理人员对竖井工区、管片工区和出口暗挖隧洞等各个工作面进行了一次年底大排查，对排查出的7项安全隐患问题进行现场解决。比照年初项目部民主管理大会提出的安全零事故工作目标进行总结并对2009年安全管理工作进行了全面和实质性的讨论分析。
        2008年圆满实现安全零事故工作目标。年初项目部民主管理大会上针对竖井深度大、工作面小，采用垂直提升方式作业的实际情况，将竖井安全管理作为年度安全管理的重点，明确了在绝对保证安全质量的前提下提高施工进度的工作思路。年内结合出口隧洞开挖和管片生产等生产工作的开展，及时分析安全管理要点，并坚持安全隐患排查长效机制，保证了安全管理状况稳定可控，实现了安全零事故工作目标。
        安全学习全面细致。一年来，引洮项目部认真贯彻并学习公司及国家相关文件精神，及时召开学习、培训会议，认真领会文件内容。安全培训工作紧跟施工需求，坚持岗前、转岗、日常等安全培训工作，建立了各项安全档案，年内共计进行254人次安全培训和安全操作考核，报送25人次到地方安全管理部门培训取证，有效的提高了全员的安全意识。
        安全隐患排查落到实处。坚持每周六竖井工区安全督察及月安全检查和隐患排查制度，从源头抓管理、抓检查督促、抓措施防范，对排查出的安全隐患及时制订整改措施明确责任人限期整改，并将安全整改工作纳入部门工作绩效考核，严抓落实，杜绝了拖拉等靠现象，安全隐患得到了有效的预防和控制。为确保安全这跟弦不松懈，项目部还制定了三级安全卡，明确了不同层次、岗位的安全管理职责，每个关卡都做到了责任个人承包落实，使项目的安全管理无纰漏、事故隐患无空可钻。
        重大危险源控制到位。按照地方管理部门要求设置和建立炸药库，炸药的保管、入库及出库等均严格按照相关规定和程序执行；对竖井提升系统坚持做好每班、每日、每周检查；施工用电按照规范配置供配电设施，设置了警示标识牌；制订了机械设备安全操作规程，培训并明确了信号、指挥人员，杜绝了“三违”行为。对从事特殊工作岗位的人员实行了专门的安全、制度、操作等培训与考核，特殊工种均做到了持证上岗。
        安全生产制度进一步完善。为保证安全工作的顺利开展，项目部建立健全了安全管理制度，进一步完善了《安全管理制度》、《安全操作规程》、《安全培训管理》、《员工安全手册》、《特殊工种管理》、《特种作业人员培训与考核制度》等制度，建立、健全层层落实的安全生产联包责任制，确立了安全生产长效机制。各工区配备了专职或兼职安全员，危险部位，由工区领导、技术干部轮流值班，使安全时刻处于受控状态。办公室积极配合安质部门，及时更换、增添安全警示标语57条，为项目部建立起一道安全长堤。

        针对TBM进场及施工，组织开展TBM施工安全隐患分析与控制措施讨论活动，提前分析TBM在组装、调试、步进、始发和掘进施工全过程的安全隐患和安全管理重难点，并进行管理规划，制订相应的管理和控制措施。
        进一步抓好安全教育、培训、考核和安全管理制度执行。针对TBM施工工艺做好吊装运输指挥信号、起吊安全技术、用电安全知识、电工作业安全技术等安全管理方案的策划，并在实施前对员工进行培训，实施过程进行定期考核。通过典型案例、重点部位注意事项，教育员工增强自我保护意识和安全防范意识，促使员工思想由“要我安全”转变为“我要安全”。抓好安全管理和隐患排查整改落实，严格安全管理制度的执行，坚持做好岗前、转岗、日常安全教育，实现“人人懂安全、人人管安全、人人保安全”的工作局面。
        抓好吊装作业和有轨运输等重大隐患的安全管理。结合TBM施工的实际情况，制订吊装作业安全操作规程、TBM组装安全作业专项方案、TBM施工通信方案、有轨运输组织指挥和信号方案等，对相关岗位人员进行岗前培训，并将上述规定作为各岗位月、季度考核内容，反复加强和巩固。
抓好液压、电气操作的规范性。制订液压、电气设施设备使用和维修保养规范性操作规程，明确设备使用、维保检修时的安全防护措施、设备保护措施等，对使用和保养人员进行理论和现场培训，保证操作的规范性和安全性。
        建立TBM换刀作业安全管理规程。结合工程地质和设备实际，制订TBM换刀作业安全管理程序和制度，明确换刀作业准备、掌子面稳定性检查与防护、刀具检查、刀具拆卸与吊装、作业期间刀盘旋转控制、作业完检查确认等程序和要求，尤其在本工程软弱围岩和胶结程度差的砂岩地段，严格按照管理规程进行操作。
        2009年，引洮项目部全体员工将以激昂的斗志满怀热情地投入新的工作，努力继续保持安全零事故，确保各项工作的顺利开展！（孔垂晓）