天津地铁项目部所施工的地铁3号线第十合同段是天津地铁的枢纽工程，集大跨度深基坑开挖、重点文物保护、不良地质盾构掘进、区间穿越商业街等安全管理难题的重点工程项目，具有场地附近交通繁华、拆迁难度大、施工技术复杂等特点。项目部管理团队正确面对压力、迎难而上，采用科学的管理方法，在安全管理要求越来越高、形势日趋严峻的情况下，以人为本，从文化层次探索、提升安全管理水平，起到了良好的效果，为持续高效、优质的施工生产提供了强有力的保证。

文化理念具体化

        项目部领导团队充分重视安全工作，不怕投入，不怕困难，提出了“把安全意识体现在行为上、把安全文化融入在宣传中、把安全知识提高在培训上、把安全制度落实在控制上”的四大要求。把安全管理分为了四个层面：一是理念意识，通过各种形式的培训、活动、沟通，把管理层的安全文化意识理念传达到项目部每一个员工，提高员工的安全自我约束意识，时时刻刻知道自己应该做什么，不能做什么，把安全意识体现在日常行为上。二是文化宣传，把安全文化通过图片、文字的方式浅显地表现出来，使员工能随时看到，易于理解，随时警醒。三是教育培训，通过各种形式的安全培训教育，提高工人的安全知识和应对突发事件的能力。四是控制实施，严格按照国家安全管理法规和公司安全管理制度对现场安全进行过程控制。对安全文化理念进行层层分解得详细具体，分层实施，为安全管理文化氛围的形成提供了良好的条件。

现场管理精细化

        一进入天津地铁项目部施工现场，你就能深切感觉到项目部安全管理的特点就是精细、有针对性、能做到以人为本，匠心独具。
        项目部根据天津冬季较冷的气候特点，为保证上下井人员的防雨雪、防冰冻及行走安全，因地制宜，创造性的修建了“盾构宣传安全文化下井棚”。在门口设立了安全讲评台，作为班前安全讲话和安全活动的施教点。在棚内墙设置了入洞翻牌处，显眼处张贴了醒目的安全标识和标语，四周以公司企业文化宣传为衬托，无处不透露出设计构思的奇妙，成为了盾构施工下井棚宣传的绝佳范本。
        过去，地铁工区的围护栏杆安全网一般都采用塑胶制品，缺点是易破损、不阻燃、安全系数不高。项目部经过市场调查后决定一次性投入到位，采用成品的铁制围栏和安全网，不但外观美观大方，且坚固耐用，防火防燃，易于悬挂标识标语。使现场的整体美化和安全管理上了一个台阶，被员工亲切地称之为“安全的绿色长廊”。
        项目部定期召开施工现场重大危险源辨识会，并及时将辨识结果张贴于工地上的重大危险源辨识公布栏。做到了危险源的信息传达到位，随时更新，时时警醒。使工人能时刻保持警觉的安全意识，并感受到项目部管理层的人文关怀，营造了一个良好的安全管理氛围。
        项目部为现场安全员专门配备了一台数码相机，二十四小时不间断对现场安全质量情况进行监督巡查，对违章的行为马上照相并打印张贴，及时按规章制度处理，使违章者对处罚心服口服，把违章行为时刻曝露在大家的监督之下，增强了防范和改正违章行为的自觉性。
        针对焊钢筋笼时电焊机比较集中的特点，项目部把电焊机集中到一个电焊机棚内，做到一机一闸一箱，并配备了电焊机专用电箱和消防器材，制作了相应的操作规程，即能防雨、防雪，又提高了安全系数，显得整齐规范、美观大方，得到了各方的一致称赞。

落实控制多样化

        控制落实是安全管理的最重要的一环，项目安质部配置了三名安全专业管理人员，现场配备了四名专职安全值班人员，保证施工现场24小时有人对安全工作监督控制。
        项目部对各类安全培训培训注重实效，不搞形式主义，除了做好常规的安全教育培训外，前期因部分特种作业人员作业证有缺失或未按时年审，项目部特从天津市外来务工人员培训服务中心专门请老师来项目部集中授课七天并组织考试，相关人员经过认真学习并100%取得了特殊工种作业证，即提高了工人的作业技能，又满足了安全管理的需要。对新进场的人员坚决做到了新来一人，培训一人，培训不合格坚决不允许上岗。
        为了避免检查流于形式，项目部灵活变换检查方式，增加检查频率，不同的参加人员进行检查，有效避免了个人检查的片面性，减少了隐患遗漏的可能。对员工宿舍，特别是劳务工宿舍安全用电的检查更加严格仔细，全天候可能随时组织检查。经过严格的清查，收缴了一大批的违规电器、电线和插板，并对使用人给予了严厉的批评和生动的教育，有效及时地杜绝了宿舍使用电热毯、热得快、电炉等违规电器的情况。
        项目部各作业队来自全国各地，人员素质良莠不齐，前期作业队个别人员偷盗现场物资情况时有发生，为了刹住这种歪风，项目部当机立断，召集各作业队负责人开会，定下防盗管理制度，只要发现有偷盗行为的人员，一律给予该作业队罚款5000元的处罚，将会议纪要下发到各作业队并签认，作为处罚的依据。经过两次的严厉处罚，让所有人员都感觉到“不敢偷、不能偷”， 各作业队均加强了对工人的管理，杜绝了内部的盗窃现象。

后勤管理物业化

        针对彩板房安全用电和消防要求高，不易控制的特点，项目部为配合公交车站拆迁，在选择宿舍问题上正确决策，在市中心区域集中租赁3000平方米的民房，将所有作业队及班组宿舍集中到一起进行物业化管理，配备专人维护安全设施和公共卫生。在安全用电方面，将照明、取暖、食堂用电进行专线分开，宿舍做到“一表一闸一漏保”。宿舍照明及充电等日常用电设施由项目部统一购置规范安装，对私自使用和安装的电线、插板一律收缴。在冬季取暖用电方面，经过项目部专题会议研究，对采用的取暖方式、设备和线路进行了讨论，选定了知名品牌的壁挂式电暖器作为统一的取暖设备，并由项目部相关部门监督进行安装，由安质部编制宿舍安全用电及消防知识管理细则，宣传教育到每一个工人并由工人签字确认，保证每一名员工都知道宿舍安全用电知识及电器操作方法，使作业队宿舍用电的安全系数得了极大的提高。得到了业主的高度评价，并将此经验在全线进行了推广。
        天津地铁项目部一直致力于营造独特的安全文化理念，以文化教育人、以文化感化人、以文化规范人，提高全员安全意识，达到“人人学安全、人人管安全”的管理效果。安全管理在细节上下功夫，清晰思路，严格按照既定的安全管理策略实施。一年以来取得了良好效果，现场达到了“五个无事故”的标准，做到了人身伤害无事故、设备吊装无事故、安全用电无事故、消防治安无事故、管线保护无事故。成为了天津市有史以来首个得到市委主要领导视察和充分肯定的地铁施工项目，并始终以全线第一的施工进度、全面可控的安全管理态势、文明规范的企业形象展示了中铁隧道作为中国地铁领域的先锋队伍的风采。（龚仁彪）