引红济石IV标项目部始终坚持“以人为本，安全第一”的安全发展理念，以构建安全本质型项目为着力点。把人人讲安全、人人促安全、人人会安全的愿景转化为全员的自觉习惯。顺利实现开工后安全生产18个月。
        引红济石调水工程IV标隧洞长11095米，采用直径3.35米双护盾TBM施工。具有施工场地狭窄、机械化作业程度高、作业线路长、交叉作业多、独头通风口径小、安全管理难度大等特点，开工以来项目部始终把施工安全作为项目管理的首要任务。
        在软件上，强化安全教育完善安全保证体系。为了在思想上彻底避免“老虎也有打盹的时候”的轻视，项目部狠抓岗位安全培训和考核，强化岗前三级安全教育，重点要求起重工、门吊司机、电工、电焊工、模版工等特殊工种必须持证上岗，在制度上建立安全例会制度并结合各个阶段、时期的安全生产需要不断修订完善切实可行的安全管理办法。细化控制措施，责任落实到位，建立了从项目部到分队到班组横向到边纵向到底的包保安全管理体系和“制度－工序－岗位－人员”节点环环相扣的安全控制网络，并结合施工特点把安全控制措施细化到每个环节，明确责任追究到岗位、人头。在制度执行上加强安全过程监控，不定时从人、机、物、环境多方面入手，对施工现场、办公区、生活区的安全隐患进行不定期的排查、辨识、分类，从预控上杜绝用电风险、焊接防火、机械带病和人员疲劳作业，形成全员参与、齐抓共管的格局。在方式创新上；大力推行“一法三卡”实现群防群治，在不同部位建立安全识别系统，并划分了危险源等级，先后发现整改危险源30余项，及时对重大危险源和关键过程制定了专项的安全监管措施。对重点部位实行定人、定机、定岗位的三定制度，严格执行“三不作业”制度；即：现场专业技术监管不到位不作业、无安全制度不作业、无安全施工方案不作业，将“小事 ”列入常态，消除了安全死角。
        在硬件上，项目部加大安全专项费用投入，设置了安全防护通道、安全隔离网、配发了齐全的安全防护用品。设置了标准的机加工车间和维修车间，对TBM电线、管路铺设、管片生产加工厂严格按照外方提供的安装标准和参数执行。施工现场安全标识醒目齐全，施工设备、物资、机具摆放布置规范，员工着装统一。标准化的“装备”为实现安全生产目标提供了基础保证，陕西省水利厅副厅长田万全到引红济石IV标检查工程建设情况时在听取了安全生产专项汇报后。赞誉“中铁隧道股份不但是一支专业之师，更是一支文明之师”。（李国华）