10月21日, 总经理陈建、副总经理吴全中、工会主席何平阳、公司本部各部室负责人一行来到青兰高速公路陕西境第十合同段主持召开了现场办公会议。会前陈总应邀参加了业主在富县召开的“青兰高速公路陕西境建设动员大会”，本部其他人员到施工现场进行考察。
        青兰高速公路项目经理部因各种原因，前期工作落后其它标段，受到业主通报批评，造成不良影响。为了扭转这种被动局面，现场办公会议对10月底前的工作进行了详细的分工，明确了责任人，确定了具体节点工期，确保业主年度目标的顺利实现。
        最后陈总对青兰高速公路项目经理部提出了三点要求：
        一、认真宣传落实业主动员大会精神。青兰高速公路陕西境今年要完成24亿投资任务，这是毫不动摇的控制目标。因此，主业这次召开动员大会意义重大，青兰项目经理部要以此为契机，召开员工动员大会，掀起大干快上高潮，想方设法完成既定目标。
        二、要有主动意识，不找客观原因。从施工现场秩序和项目经理部人员的精神面貌来看，缺少一种精神，工作不在状态，与中隧股份的企业文化要求不符，要反对工作浮躁，总找客观原因的作风，提倡向升、主动、无畏工作作风；勇于面对现实，充分发扬敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的工作作风。努力完成任务。
        三、要有风险意识，完善应急方案。青兰高速公路任务重、工期紧、压力大，陕北已快进入冬季，要有冬季施工要点和质量控制措施，提前筹划冬季施工方案，合理安排生产任务。目前形势异常严峻，经理部要增强风险意识，必须锁定目标，鼓足干劲，真抓实干，确保中隧股份在西北片区良好形象。（蒋成勇）