引红济石调水工程IV标项目部在队伍建设和员工管理中始终坚持“以人为本、规范管理”大力构建和谐项目建设环境。为项目稳健、持续推进提供了人力资源保障。
　　引红济石IV标位于秦岭山脉西部，当地经济欠发达，地方关系较为复杂，构建和谐稳定的劳务和施工环境关系到项目推进和施工组织的大局稳定。项目部目前有参建员工183人，其中劳务工占到员工总数的六成，他们大部分来自重庆、四川、河南、陕西等地，人员结构较为复杂，劳务工管理成为顺利实现各项任务指标的决定因素，为构建和谐的用工环境。
　　项目部首先建立规范灵活的招录机制：在招录农民工时，先安排本人到施工现场了解工作岗位、收入标准和作业环境后，再严格按照《劳务工合同管理办法》签定劳务合同，筑牢“责、权、利”合同防线，及时建立包括个人简历、家庭成员、技能特长、家庭住址、发展目标、收入期望等内容的动态管理档案。
　　第二，建立完备实用的培训机制：在方式上针对机械化程度高、技术性强的特点，在劳务工岗前和技能培训上积极探索大胆创新，一改“满堂灌”式的培训为“自助餐”式的培训。针对他们的文化层次、岗位需求“量体裁衣”地制定培训计划和培训内容，推行员工“点菜”项目“掌勺”的方法，力求缺什么讲什么，让农民工真正成为技能培训的整体实实在在掌握一门技术。在情感教育上力求条理清晰、脉络通畅，尽量避免部分人员学习缺少压力、进步缺少动力、提高缺少助力干一天算一天的“短视”思路和避免了“流水轮换式”的员工队伍结构。在培训形式上不断创新，把技能培训转化为培训交流，把培训课堂搬到施工现场，近距离让大家结合理论进行操作，形成师带徒、员工带劳务工多种培训并存的培训模式。通过有效的多途径培训使得一些文化程度不高的劳务工很快、很轻松掌握了新设备、新技术的操作要领。激发了劳务工的上进心和“知难而进、知耻而后勇”的自尊心和自信心，迅速在项目部形成了“比学赶帮”主动学习的良好分为确保队伍稳定性和战斗力。
　　第三，建立以人为本、尊重平等和谐的用工机制：在对劳务工的生活和保障上，项目部则坚持尊重平等的原则和劳务工建立同事般的工作关系，他们享有正式员工同等住房、生活标准；项目部免费为他们配备就餐饭卡、安全帽、雨鞋、防护防毒等劳动保护用品，最近又和就近的太白县人民医院联系组织劳务工进行集中体检，并与医院联系开辟了员工医疗救治绿色通道。在工资发放上坚持“先民工后员工”的原则由办公室集中考核集中发放，确保了工资的按时、足额发放 。
　　和谐的用工环境确保了劳务工的正当权益，使他们真正找到了归属感，享受到了成就感。很快产生了“磁场”效应，吸引了一批又一批的农民工。为确立中铁隧道股份在引红济石工程建设中始终保持领先地位，实现经济效益和社会效益“双赢”奠定了坚实基础。（李国华）