庆春路过江隧道项目经理部继成功确保9.20节点工期目标后，项目经理部管理团队认真对江北、江南两工区下一步的施工计划分析，多次召开生产经理、工程部、设物部等人员参加的协调会，在充分论证的基础上，项目经理部统筹兼顾，提出江北工区以管线、交通协调为先导，稳扎稳打，步步为营，实现江北明挖目标的整体有序推进；江南工区存在着场地开阔、工作面大得天独厚的自然条件，以确保盾构始发的龙头，全面施工的目标方针，在科学分析的基础上提出“大干一百天，产值过亿元”的项目四季度管理目标。
        在方案目标的制定会上，项目经理部管理要求，项目部全体管理人员要成功借鉴9.20节点目标工期实现的经验，全体员工要解放思想，统一思想认识，在充分利用社会资源的基础上从管理上下功夫，大家在各司其责，现场管理、物资采购、合同验工到每一关口，从工期进度及管理上寻求最大的效益。项目经理部在会上宣布表彰了为9.20节点工期实现突出的个人和班组。为了确保大干一百天节点目标实现，项目经理部制定了分阶段的奖勤罚懒措施，每月进行考核，使 “大干一百天、产值过亿元”的目标实现在措施上得以保证，行动上注入活力。
        大干的思想已经统一，春节前的节点目标展现在眼前，庆春路项目经理部群情激昂，崭新的节点目标，激发起新的动力和热情。让中铁隧道集庆春路过江隧道项目经理部全体员工拼搏和努力成为开启杭州钱塘江朝代的润滑剂。（段学刚）