在中铁隧道集团有限公司建企三十周年到来之际，中铁隧道集团广深港狮子洋隧道项目部在股份公司的直接领导下，积极采取各种有效措施稳定员工思想，强化人员素质，优化施工流程，提高生产工艺，多管齐下加快工程进度，确保年度生产计划、生产目标的顺利实现，奋力掀起“保安全，促生产，向集团公司三十周年华诞献礼”活动的施工生产高潮。
        一、进行人员思想调查。项目部组织专门人员采取现场走访、个别座谈等方式进行广泛深入的在岗员工思想摸底，积极发动全体员工建言献策，出主意、想办法，集思广益，为下一个阶段的施工生产打下良好的思想基础和群众基础。
        二、严格生产交班会制度。为合理安排施工任务，切实解决各部门、班组在施工作业中遇到的困难和问题，每天早上七点，项目部领导班子成员，各部室负责人和各生产班组准时参加当天的生产交班会。会议总结前一天生产情况，研究存在问题，明确当日生产目标，部署当日生产计划，并在信息栏处张贴生产进度情况及管片生产情况，做到信息透明化，让员工心里有数，增强责任感和主人翁意识。
        三、定员定岗，增产增效。项目部根据现阶段生产施工特点，对盾构掘进技术人员做到以岗定人、减员增效，量化工作任务、严格责任归属，从而优化了人力资源队伍配置，激发了各个岗位员工的积极性、主动性，做到人人各司其职，各负其责，人尽其用。
        四、合理调整施工工序。狮子洋隧道地质条件复杂多变，施工生产难度较大，当前左线掘进已进入全断面硬岩地层，右线处于软硬不均地层。针对当前施工生产中存在的开仓换刀、带压进仓次数频繁，焊刀盘周期较长等现状和难题，项目部在工序流程的安排上下功夫、想办法，积极调整部署，优化施工流程，提高生产工艺，通过一系列机制创新和多项小改小革，不仅节约了生产成本，而且提高了生产效率。
        目前，狮子洋隧道项目部各项工作稳步有序进行，全体员工心往一块想、劲往一处使，生产积极性十分高涨，大家纷纷表示，要以空前的热情和干劲、以狮子洋隧道建设的具体成果迎接集团公司三十华诞这一盛事的到来。（田红祥）