陈总谢书记在一线检查工作

        9月11日，中秋节前夕,公司总经理陈建、党委书记谢建蒲在党委副书记、北方指挥部指挥长程忠彦的陪同下来到大伙房输水工程TBM2 标慰问一线参建员工，并对项目的剩余工程和项目商务工作进行重点部署。
        上午10点，总经理陈建、党委书记谢建蒲一行来到大伙房输水工程TBM2标14#工区。项目部就剩余的边顶拱衬砌和仰拱衬砌施工计划安排及项目存在的问题作了详细汇报。在对一线员工致以中秋佳节的问候之后，程忠彦副书记从安全、质量、商务资料、竣工资料、冬季材料储备、稳定民工队伍六个方面提出了要求。党委书记谢建蒲代表公司党委对大伙房输水工程TBM2标五年来的工作表示充分肯定，他用非常努力、非常尽责、非常艰辛、非常能干四个“非常”对项目参建员工给予了高度的评价，要求项目部服从公司安排，把商务工作做细，加强队伍管理，科学制定剩余工程施工计划，快速打好项目收尾的攻坚战。
        最后，总经理陈建对项目积极采取有效措施，千方百计加快工程建设表示满意。他从如何尽快完成剩余工程和项目管理、成本管理及商务运作等方面作出了安排和部署：一是要尽量规避冬季施工的各种风险。二是抓好队伍紧缩、管理紧缩和方案紧缩，减少不必要的支出。三是项目闲置的材料、配件尤其TBM配件要列清单与设物部联系，能调出的尽快调到别的项目，不能调出的要加强管理，做好专业公司的资源储备。四是抓好小马机车的修理工作，要求项目部与设物部共同研究制定修理方案。五是对隧建公司劳务工加强培养，做好技校生的考核和推优工作。六是对技术人员和后勤管理人员能调出的要列出清单，科学合理利用好项目资源。他强调，大伙房输水工程建设事关企业形象发展，要求项目部班子成员要加大与业主、监理各设计的交流沟通，掌握合同条款，培育商务条件，全力抓好大的商务运作，努力降低项目的资源消耗，确保项目剩余工程的早日完成。（黄朝军  刘忠勋）