近日，股份公司胶州湾隧道项目部以“深度分析年度经营生产目标党员领导班子专题民主生活会”和“海域段安全专项方案专家评审会”为契机，以“强化项目管理抓整改、强力突破困难抓落实”为手段，认真展开了以“保安全抓质量、强化执行力、大干四季度实现新突破” 决战动员。
        8月底，随着奥运赛事的结束，青岛市同意了胶州湾隧道限时爆破方案。为了全力弥补“欠账”，胶州湾隧道项目部把实现年度1.2亿元生产计划作为项目部的第一要务迅速掀起新一轮大干高潮。为确保年度计划完成，项目部制定了详实可行的保证措施。
        一是完善现场管理体系。加强对重、难点工序的监控力度，正确评估海域段施工风险和进度的关系，明确细化现场职责，理顺工序流程，注重有效交流加强沟通。在时间紧、任务重、干扰大的情况下，围绕各个节点目标打破常规思维，将生产计划逐项分解，形成以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月的包保格局。严格落实限时服务管理制度，将循环作业时间、交叉时间、耽误时间压缩到最小范围。以评选优秀员工、先进班组为载体提高员工主动性、积极性和创造性；力求现场管理出效率、出效益，从而实现产值、进度齐头并进。
        二是狠抓执行力强化履职意识。项目班子领导分工明确，权责清晰，同时还要定时值班和不定时跟班作业，分队干部和一线员工任务饱满、各司其职，各个岗位做到日事日毕，把精力倾注到过程控制和精细管理上，注重管理效果。在成本管理上要既抱西瓜又要捡芝麻，做到重点突出，细节不丢。树立全体员工的超前意识，比如对冬季施工的工艺安排、工序转换的超前谋划、机械设备的维修养护等等。
        三是依靠科技创新确保安全施工。项目部紧紧依靠科技攻关、科技创新为安全施工保驾护航，项目部的安全专项方案不但通过股份公司、集团公司的专家会审，还通过了国内知名专家、院士的评审论证，具备了可行性和可操作性。在施工现场，项目部从施工技术交底、关键工序控制、监控量测、异常紧急情况处理、应急物资储备等方面严格落实方案要求，同时继续把超欠挖控制和湿喷混凝土回弹作为技术攻关的侧重点，确保隧道安全顺利向海底挺进。项目部还将鼓励技术创新形成规章制度，积极鼓励员工的创新意识和创新能力，进一步激发项目团队的创新潜能。
        四是营造良好氛围，为冲刺年度目标提供强有力思想政治保证。注重帮助员工解决思想问题与解决实际问题相结合，了解员工“所思”、“所盼”，把改善隧道内通风环境、员工的衣食住行以及节日慰问、冬季取暖、提高饭菜质量等实事办实，好事办好。同时重视听取员工意见和满足精神生活需求，力求做到“件件有落实，事事有回音”。努力把深入细致的思想政治工作同调动职工的工作积极性结合起来，把员工的智慧和激情转化为饱满的工作状态。（张海新  李国华）