6月上旬开始，物设中心在全中心范围内组织开展了以“如何提高工作效率，降低管理成本”为主题的“建议月”活动，旨在充分调动和发挥中心员工的聪明才智，为做好物资供应管理、扩大经营规模、强化制度落实、促进企业又好又快发展等方面提建议、出点子、献良策。
        活动开展以来，物设中心广大员工积极参与，中心共收到有效合理化建议62条，参与员工29人次。其中有不少员工结合本单位或岗位的具体情况，在诸多方面提出了建议，对物设中心改进相关管理工作起到了积极的作用。
        为进一步鼓励员工积极参与企业管理，为中心的发展献计献策，物设中心在每月进行收集评审中，特设置了一、二、三等奖及鼓励奖。中心将优先推荐获奖提议者为当季度的“杰出员工”，在下一季度并可享受岗位系数乘以200元的津贴奖励。目前中心已采纳建议9条，共12名员工获得奖励，支付奖金3300元，王永峰、赵春杰、何锦宗3名员工获二季度物设中心“杰出员工”称号。
        该活动预计于12月31日结束，目前，中心全体员工参与民主管理，积极建言献策的积极性日益高昂，系统管理工作得到较好发挥，中心的各项管理工作更加进一步规范化、制度化、系统化。（物设中心党支部）