“这么大的工程，材料把关必须严之又严，要做精品工程，做世纪工程，对历史负责，对人民负责。”这是广深港狮子洋项目部材料室主任鲜双忠常挂在嘴边的一句话。这句话是他的理念，是他为之奋斗为之忙碌的理想和追求。
        他用行动为他的理念和追求作了鲜明的阐释。
        鲜主任人称老鲜。老鲜并不老，今年才三十六岁。熟悉老鲜的人都说，两年前广深港狮子洋项目未开工时的老鲜还是一个白面书生，而如今，站在你面前的老鲜却是一个黝黑精壮的中年汉子。老鲜不苟言笑，但他并不是那种将人拒之千里的性格，当他站在你面前时，无形之中信任感和亲切感就充溢了你的全身。
        “我只是太忙，没时间笑。”他常笑着说。
        此言不虚。老鲜实在是太忙了。
        自从2005年6月广深港狮子洋项目部成立以来，两年多的时间里，老鲜只回了一趟家。
        一、“黑脸包公”与“财神爷”

        性情严谨的老鲜是项目部出了名的“黑脸包公”。无论是对领导还是对下属，无一例外，他都公私分明。在日常生活中，他总是先人后己，把方便让给他人，把困难留给自己。
        老鲜是四川人，老家的房子大地震后成了危房，无法入住，父母住在村里统一搭建的救灾帐篷里。大地震后，项目部根据四川籍员工家受灾情况，曾经出台文件给予不同程度的补助，老鲜完全符合补助条件，但他未向领导说起，坚决把机会留给了别人。
        材料室主任在项目部是肥差。广深港狮子洋隧道将近十二个亿的工程，项目部一个月钢材、水泥、砂石等大宗原料进料款多达一千多万元人民币。对于材料供货商而言，老鲜是一大块“肥肉”，是个不折不扣的“财神爷”。在与供货商的接触中，面对对方的“糖衣炮弹”， 老鲜一直坚持一条原则，一切从公司的利益出发，既有原则性，又有灵活性。原材料的采购过程中，老鲜坚决维护计划的严肃性,杜绝无计划采购,对无计划随意采购的材料，仓库不予点收，财务不予报销，并对责任人进行处理。下料时，严格按设计，对超耗的部分严格按公司的奖罚标准执行，使成本处于有效的控制。
        对于钢材、水泥、防水材料等主材的采购，老鲜积极贯彻上级领导的指示精神，拓宽采购渠道，利用现场招标及网上招标多种形式，严格挑选那些信誉好、质量高、品牌硬的企业，与之建立长期合作关系，互利互惠，使采购过程真正做到了“公开、公正、公平”，加强价格管理，增加采购透明度，有效的控制了成本。
        二、一丝不苟的主人翁

        2006年六月份，工程开始明挖，老鲜经过潜心研究，及时掌握了市场及同行相关信息，从其他兄弟单位采购明挖支撑的斜铁、旧H型钢、钢板垫块等质优价廉的材料，为项目节约了成本，创造了效益，材料室获得了项目部2000元的奖励。
        工作中，老鲜积极发扬“主人翁”精神，在支撑租赁与钢管脚手架支撑租赁的现场管理中，从合同签订到材料进场退场，他无一不亲自落实。在现场，他与施工班组有效沟通，合理安排工序，优化资源配置，提出支撑架设方案，使之以最高效率周转使用。通过积极协调，合理组织租赁支撑按施工进度陆续进场，从而解决了大量盲目入场堆放场地的问题，也节约了租赁费用。材料使用后不需周转时，够装一车就组织供应单位来现场点收退货数量，并办理相关手续。通过采取这一系列措施，设计支撑租赁与钢管脚手架用量为4040T，实际租赁数量则为2600T，施工班组验工为3003T，明挖顺利结束时，租赁的材料无一点损失，就这一项就给项目成本营造了一个可观的盈利空间。
        在老鲜不大的办公室里，文件、材料、报表分门别类，整齐有序。各种材料合同、油料合同、配件合同、螺栓合同、防水材料、试验台帐及报告、钢材收发料单备份、物资管理及项目文件、物资动态报表、配件动态报表一应俱全，一目了然。
        对于自己在材料工作上取得的成绩，老鲜将其总结为“三勤”。一直以来，老鲜用“三勤”约束自己，要求下属。所谓“三勤”就是“腿勤”“手勤”和“脑勤”。“腿勤”就是要深入工地了解工地物资的堆码、结存与消耗状况，了解各部门生产任务,掌握材料计划量, 跟踪材料的消耗，保证材料的供应；“手勤”就是在施工过程中，每月按时对各施工部门进行节超考核，在这过程中通计算与设计对比发现问题并解决问题；“脑勤”就是要深入研究材料及机械设备的规格性能和各种参数，在满足使用条件的情况下寻找性价比更高的材料。加工钢枕的支撑上的垫块（钢板），老鲜并没有去采购新钢板，而是从废旧物资站采购旧的钢板回来进行加工，从而加以利用，使用效果并不逊色。这样就降低了单价，项目成本也随之降低。
        三、分析市场，大胆预测

        兵马未动，粮草先行。材料便是一个工程的“粮草”，只有粮草备好备足，工程才顺利动工，有序开展。这无疑对老鲜的工作提出了更高的要求。
        2006 年6 月20日，一则来自新华网《铁矿石谈判尘埃落定 中国无奈接受19%涨幅》的消息引起了老鲜的注意和思考。文章批露了经过空前艰难的2006年度价格谈判后，宝钢集团代表中国钢厂于当日“含恨”与铁矿石主要生产商必和必拓（ＢＨＰ）公司达成价格协议，主要铁矿石价格比上个年度上涨１９％，支撑数月之久的“中国骨牌”终于轰然倒下。消息引起了老鲜的深入思考，虽然项目部刚刚成立，工程开工不久，项目运作还是以前期准备为主，但老鲜显然将眼光投向了更远的将来。
        对于项目部来说，钢材是单项最大的消耗材料，预计一个月钢材消费量将达到一千多吨，鉴于这种情况，老鲜一直在跟踪国际国内市场铁矿石及钢材价格的走势，经潜心分析研究，老鲜做出了未来一段时期钢材价格上涨的大胆预测，并及时向项目部领导汇报自己的研究结果，为项目部在钢材等大宗原料的采购决策上提供了依据。果不其然，2007年开年以后，钢铁工业在铁矿石涨价、国际国内市场强劲需求以及国家宏观调控等一系列因素的影响下，钢材价格大幅上涨，水泥、砂石等大宗建材价格随之风生水起、一路上扬。此役，正是由于老鲜不断跟踪市场信息，第一时间掌握第一手材料，通过细致分析大胆预测市场走向，从而做出独到而精辟的见解，为最终决策提供了科学翔实的依据。项目部开工伊始便占了先机，老鲜功不可没。
        在老鲜的带领下和材料室全体员工的共同努力下，他们在各级各类检查评比中比重表现不俗，成绩抢眼。在2006年股份公司物资设备大检查中，他们喜获第一名,并获得5000元奖金；在2007年内业工作评比中获得优秀,获股份公司奖励800元；并于2007年度获得股份公司先进集体称号；2008年5月业主检查广深港设备物资,无论从现场管理还是业务管理在整个广深港客运专线位列第一，获得业主极高的赞誉。
        在成绩和荣誉面前，老鲜并没有沾沾自喜，他用惯常的坦然和淡定表达了心迹：“我深知所有的成绩都是单位和领导培养的结果，是所有的同事共同努力的结果；成绩和荣誉只能代表过去，只是说明我们的工作获得了一个更高的起点。前进的路上苦难和风险依然很多，在更高的起点之上，我们惟有更加努力，不断提升个人业务能力，才能进一步把工作做得更加细致，更加完善。”（田红祥）