中铁隧道股份狮子洋项目部现有员工300人（正式职工96人），下设14个班组，其中党员37人，承担广深港铁路客运专线控制性工程狮子洋隧道出口段施工任务，工程造价11.88亿元。狮子洋隧道是国内首条水下铁路隧道，全长10.8千米，采用2台直径11.2米的泥水盾构施工，因其技术新、水压高、速度目标值世界最大而被誉为“中国铁路的世纪隧道”。
项目部党工委自2006年5月组建以来，在上级党委的正确领导下，始终把党建工作指针锁定在“育人”、“铸魂”上，以党员岗位承诺为抓手，深入开展“五先五最”实践活动，与项目管理、施工生产、文化建设擦出了新热度，实现了党建工作由“围绕”到“融入”，再到“源辐射”三次转变，由此催生了深刻变化：普通员工成才了，管理方法创新了，工程项目出名了，党员成为了困难突击中的主攻手，项目管理者成为员工自觉学习的偶像，党工委成了全体参建者的精神家园。来到狮子洋，所有来访者有一个共同感受：党组织像团火一样照亮了所有人，管理团队像磁铁般格外凝聚，员工士气格外高涨，形象产品格外鲜活。
“五先五最”主题实践活动是中国中铁党委于2007年10月部署开展的一项党建特色活动。目的在于动员和组织广大党员在企业生产经营、改革管理的急难险重任务中，当先锋、打头阵、做贡献。活动一经开展，即受到中铁隧道广大党员欢迎，并很快在狮子洋项目落地了。这是因为项目部具有很好的党建工作的基础和氛围。初进场，隧道股份公司狮子洋项目部党工委就实行了“党员挂牌上岗制度”，亮出党员身份，接受群众监督。2006年7月1日，项目部党工委按照隧道股份党委的统一安排开展了党员岗位承诺活动，全体党员庄严列队面对党旗，做出了十二条承诺。中铁隧道集团公司党委部署后，项目部党工委积极行动，将“五先五最”中的五项基本标准二十个细节要求，融入到党员岗位承诺中，明确要求党员承诺要到达“五先”基本标准，即思想先锋、意识先进、技能领先，工作争先，学习率先，承诺要达到“五最”的基本效果，即思想觉悟最高，工作作风最硬，业务能力最强，工作业绩最优，职工群众评价最好。
中铁隧道股份党委书记谢建蒲深有感触地说，“五先五最”是党建工作的一个精髓，给岗位承诺活动界定了正确方向和目标，使这个抓手更有力更得体，创造了党组织怎么管、党员怎么干、群众怎么评价党员的新途径。在活动的影响和渗透下，狮子洋项目党员的积极性、使命感和宗旨意识仿佛交织成了一面鲜红的党旗，映红了整个工程和团队。
用心承诺：党员在群众中更有信服力
长期以来，大多数党员都是平时表现很普通，关键时候才能冲得出来的。如何才能使党员成为始终闪现在广大员工眼前的一抹“红”呢？狮子洋项目部党工委的经验，只有做到“五先五最”，党员才能真正“红”起来，因为这是党员的真本色。做到“五先五最”，党员岗位承诺无疑是一个易操作、握得牢的抓手。
刚开始，部分党员觉得这是一个形式，很难搞深入，思想上不太不积极。党工委采取大会动员和个别鼓动相结合的方式，让党员认识到：岗位承诺不只是一个仪式，更是在岗位上自我加压、自我约束、自我教育的一种形式，是党员进取向上的个人追求。
形成共识后，广大党员立即行动起来，填写党员承诺卡。承诺分为标准承诺和实事承诺两个层面，以实事承诺为主，要求实事清楚详尽，目标清晰便于衡量，同时明确承诺人、保障措施、完成时限等内容，避免过于空洞和缺乏操作性，做到难而有高度，高而可攀。掘进班班长王培强承诺：“作为一名党员，我要在大干四季度的关键时期发挥作用，带领班组成员加班加点，缩短工序时间，确保掘进快速，控制好管片上浮，在保证安全的前提下提高工作效率”。在他的带领下掘进班的开挖速度连创新高，创造了月掘进324米的纪录。
为了使承诺公开，接受群众监督，党工委在醒目的地方设置了“党员岗位承诺”橱窗，公布每一位党员的承诺书，“狮子洋之声”广播党员岗位承诺的内容。同时聘请3名监督员，对承诺活动进行监督。
每季度未召开一次党员和群众代表座谈会，按照“五先五最”五项基本标准二十项要求，以无记名投票进行打分考核。季度考核被评为优秀的党员，每人次奖励200元，通报表扬，并在党员承诺公示栏上粘贴一枚红色五角星；被评为良好的党员粘贴红勾以示激励；对评为一般或者差的党员粘贴红色叉号以示警告，活动领导小组成员与其谈话，指出存在的不足，帮助教育，限期改正；连续两次考核不合格者，给予在岗学习处分；连续三次考核不合格，给予换岗处分。
承诺是一种责任，更是一种自我追求。党工委将承诺由单纯意义上的岗位承诺向宽泛意义上的岗位承诺延伸，让承诺涉及到项目工作的各个层面，编织一个保证项目各项工作顺利进展的立体网络。根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施细则》，与党员签订《领导人员廉洁自律承诺书》。根据各个岗位和部门的安生生产职责，制定了安全生产承诺。承诺在内容上的延伸，为项目各个层面的工作提供了智力支持和思想保障。
“五先五最”活动开展后，极大激发了党员的先锋模范作用，施工生产节节攀高。2007年四季度完成产值15850万元，超额完成业主下达计划。截至目前，工程已经累计完成产值7.1459亿元，管片生产2689环，左线累计掘进574环1148米，右线累计掘进350环700米，生产进度稳步提升，受了铁道部和广东省的好评。在年度评优和“狮子洋之星”评选中，党员占到了50%以上，其中共产党员、工程部长杨道玉，由于表现尤其突出，三次获得“狮子洋之星”荣誉。广大员工表示，这些党员的表现，让我们看到了他们背后深层次的东西，有本事有能力，我们信服！
燃烧自己：党工委在团队中更有感召力
领导班子始终是干事创业的灵魂，他们的个性和追求必须影响和改变着项目和团队。狮子洋项目部党工委由5人组成，其中硕士1名，本科3人，专科1人，平均年龄32岁。这是一个知识化、年青化、有着强烈事业抱负的集体。他们为项目订下了一个战略目标：“构筑世纪工程，打造世界品牌”，即“站在中国盾构施工技术最前沿，为国内首条水下铁路隧道施工领航，打造铁路客运专线施工的典范，争创国家科技进步大奖、中国建筑工程鲁班奖或詹天佑大奖”项目建设目标。在这个目标的引领下，党工委一班人以隧道为家，以盾构为事业，整个团队像火一样燃烧着、凝聚着。
2007年11月9 日，是“跨越号”盾构始发的日子，项目部召开全体员工大会，党工委公开向全体员工做出承诺：（1）勤奋好学、学以致用，牢固树立终身学习的思想，建设学习型先进组织；（2）心系员工、服务项目，创品牌工程；（3）真抓实干、务求实效，发扬求真务实精神；（4）艰苦奋斗、勤俭节约，牢记“两个务必”；（5）顾全大局、遵纪守法；（6）发扬民主、团结协作；（7）秉公用权、廉洁自律；（8）生活正派、情趣健康。据了解，这在中铁隧道股份公司55个项目中是头一个。
党工委书记陈洪武坚持以“员工的幸福指数”作为检验党组织工作的准绳。党工委通过情绪关注、心态管理、精神鼓励等，引导员工正确看待人生，积极面对工作。作为班长，在工作中他始终以平等的态度同员工打成一片，努力使上下级关系融洽，人与人之间相互沟通，情同手足。在日常生活中，党工委遇到员工生日送蛋糕，书记下班和员工一起进餐，讨论工作，交流思想。每年2月-4月是广东流感高发期，他就让人坚持每天向一线定时提供板蓝根冲剂和凉茶，每天为全员量体温，在生产和生活区全方位消毒，做好预防工作。2008年暑期盾构掘进遇到异常困难，刀盘前的温度达到40℃多度且气体流动性差，党工委委员就轮流带队指挥往人仓内放置冰块，以降低仓内温度，并配备足够的矿泉水和防暑药，截至当前没有发生一例流感和中暑。
90余人的管理团队,11.88亿元的工程项目,很难划上等号。党工委一班人大胆倡导精细化管理、信息化管理和文化管理，提出了动态、精细、诚信、和谐管理理念，在全公司最早运用项目信息管理软件，使项目成本、施工动态、技术参数、资源配置等，始终保持在动态、精细可控状态。党工委书记陈洪武介绍说，党工委副书记、常务副经理王坤是管理创新的先导者，他把项目管理精细化目标锁定在 “进度分析到分钟，成本管理到螺钉”。虽年仅30岁，“用心尽力”的承诺，让他的头发已经白了近三分之一。员工说，经常见到他办公室灯亮到凌晨，而每天最早的时间都能在工地现场看到他的身影。
工委委员、副经理王小红2次获得铁道部火车头奖章。一次集团公司通知他去河北疗养，他却借口工地走不开放弃了。春节，妻子带着儿子来探亲，同事们讲从没见过他带妻儿去市里逛逛，属于他的工休时段，也是领着家人去工地上散步。工友不解地问，你还嫌工地呆得不够多啊，他说“我喜欢这种感觉”。
这是一个像火一样激情燃烧的党组织，更是一座员工心中的精神家园。赵军是一名普通机械修理工，在一次设备故障中，胳膊几乎被卡断，仅剩下血管和部分神经相连。送往医院紧急治疗中，经理、书记前来探望，他没有一丝抱怨，而像犯了错误的小学生说：不好意思，给领导添麻烦了……。手臂还没有痊愈，他就要求提前回到工作岗位，并在工作中主动要求加大工作量，向党组织承诺说:相信我，我能做到！。
沸腾全员：党旗映红了狮子洋
“五先五最”活动开展以来，广大党员尤如一盏盏明灯，照亮了群众。项目党务副经理、党工委副书记王坤始终视盾构事业为生命，他承诺“为了实现既定目标，我将投入所有的精力和热情，以对企业、对历史高度负责的精神，全力以赴中国铁路里程碑式的工程。”为了拓展新视野，他积极参加了工程管理硕士学习，考取了国际项目经理（IPMP）认证。在他的带动影响下，员工学习蔚然成风，班组和部室每周五组织“头脑风暴法”学习讨论，让员工在交流和分享中，向工作学习，向同事学习，形成不断反思、整体互动、团结协作的氛围。开工以来， 1700多人次参加了技能培训，全员培训合格率100％。87人参加了学历考试，200人通过了岗位技能认定，涌现出了河南省五一劳动奖章获得者郑清君、一线盾构施工专家古宗华、中铁隧道股份首席职工、中国中铁青年岗位能手王先荣、中央企业抗震救灾先进个人程继云等一批先进人物，他们就像一面面旗帜，在不同岗位引领项目员工投身火热的隧道建设中。
典型只有具有深厚的群众基础，才能引起共鸣，才能感到可亲可敬、可比可学，产生巨大的精神力量。党工委坚持把“五先五最”活动与“争先创优”结合起来，开展了“狮子洋之星”评选活动。每季度根据个人岗位工作效率、工作态度和精神文明表现，通过无记名投票选出5名优秀员工授予“狮子洋之星”称号，除给予1000元物质奖励外，还将个人照片在灯箱中展示，附加个人格言，大力宣传他们的先进事迹，为员工树立学习的楷模。项目开工以来，7次共评选出“狮子洋之星”17名，其中党员5名，入党积极分子5名，劳务工2名。根据集团公司党委“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”双向培养工作目标，党工委培养的5名入党积极分子也先后成为光荣中国共产党党员。
“最优最红”，不仅成了党员的追求，也成了普通员工追求的目标。2008年2月开始，“跨越号”盾构进入软硬不均地层，上软下硬的地层严重阻碍了掘进进度，加之地层中黏粉粒含量高，造成刀盘、刀孔，刀具出现异常磨损，为此不得不频繁的进行带压进仓，来更换刀具和清理刀盘。带压进仓是一项风险大、效率低、成本投入大、技术难度高的工作。进入2.8bar的压力仓，而且随着埋深的增加压力还要进一步加大，这是对人体能和生命的挑战，随时可能出现漏气造成掌子面坍塌的风险。人在高压下工作就如同背负重物行动极为不便，而且每次进仓的时间不能超过1.5小时，同时减压时间为2小时左右，效率极低。共产党员、刀具工程师郭志峰总是第一钻进去，且在里面呆的时间最长、工作负荷最大。28名小伙子在他的影响和感召下，纷纷报名参加带压进仓突击队，在5个月时间内先后383多次进入2.8Bar的压力仓，清理刀盘、更换刀具，保证了盾构的安全有序掘进，始终使盾构掘进走在对手的前面，始终使项目保持着全线第一姿态。
2008年5月12日，四川汶川县发生里氏8级地震。灾难发生时，正在四川平武县老家料理爷爷丧事的项目拌合站员工程继云，不顾个人安危，主动投入到抗震抢险救灾战斗中，独自从废墟中救出28名小学生和1名教师，与他人一起合力抢救出6名学生。随后，他作为临危受命的抗震抢险突击队长，又带领队员做了大量的工作。平武县平通镇党组织火线吸收他为中国共产党党员。随后，他被中国中铁评选为“抗震救灾英雄”，被共青团河南省委授予“抗震救灾优秀青年”，中华全国铁路总工会授予他“火车头奖章”，国务院国资委授予他“中央企业抗震救灾先进个人”。
优秀党员成了员工学习楷模，广大员工纷纷要求进步，向党靠拢。自活动开展以来，先后有11人向党递交了入党申请书。入党积极分子王利中，在他的入党申请书中这样写到：“身边的优秀党员让我找到了自己的理想，他们是我生活中的老师，工作中的榜样，我决定以后更有激情地工作，要做得像他们一样棒。”据了解，2名劳务工由于表现突出，走上了项目中层管理岗位，并递交了入党申请书。党工委由此将最初的党员承诺延伸到积极分子承诺、团员承诺，再延伸到普通员工承诺、劳务工承诺，从而调动全员的责任感和主动性，朝着建设新型隧道建设团队的目标奋进，整个项目团队和工程建设表现出了空间的激情和活力。
截至目前，先后有37名党员向员工公开承诺38件事项，已践诺31件。“承诺”成了所有员工共识的职责，“五先五最”让共产党员“红”了，也让项目和团队“亮”了，取得了令人羡慕的成绩：项目部荣获全国“青年文明号”，全国铁路总工会火车头奖杯和中国中铁“红旗项目部”等称号。项目部党工委荣获“中央企业先进基层党组织”称号，先后有1人获中央企业抗震救灾先进个人，2人获铁道部火车头奖章，1人获河南省优秀团干部，1人获中国中铁杰出青年项目经理、2人获中铁隧道股份十大杰出青年。（焦卫华）
