近日，股份公司天津项目部展现出文明的企业形象吸引了数家媒体的关注，天津电视台、天津市人民广播电台等多家媒体到工地现场采访。

        自开工以来，项目部始终以“全心奉献奥运，建好天津地铁，树立中隧品牌”为宗旨，在服务奥运、质量进度、安全管理各方面齐头并进，全面开花的同时，尤其注重文明施工管理，提出了四个管理目标并予实施：
        一是企业形象文明“两领先”：生产进度领先，安全控制领先。通过优化工序、合理安排施工、适量增加人员及设备、多点施工的措施，以及各作业队各部门加强沟通，紧密配合，施工进度一直在全线名列前茅。在安全控制方面在原有的安全管理体系上新增成立了安全纠察小组，制订和实施了奥运期间安全巡查制度，使项目部安全管理始终可控，从开工至今未发生过一起安全事故。
        二是民工行为文明“三提高”：提高纪律意识、提高文明意识、提高自律意识。项目部以奥运期间安全稳定工作为契机，加强了对作业队人员培训力度，实施“做文明人、说文明话、行文明事”为主题的民工教育活动，从生活点滴抓起，提高了参建人员的整体文明意识。
        三是现场施工文明做到“四无”：无扬尘，无积水，无噪声，无污染。买了噪声监测设备，对不符合噪声标准的机械作业坚决喊停，确保施工不扰民；组织文明施工队，每天不间断对场地内、场地外区域洒水清扫，保证不积水、不扬尘；对进出车辆进行仔细的清洗，并在门口设置湿麻袋，保证车辆不污染路面。
        四是生活卫生文明“五洁净”：食堂洁净、卫生间洁净、宿舍洁净、过道洁净、周边环境洁净。对项目部和作业队宿舍实行物业化管理，成立物业管理机构，统一租赁了3000平方米房屋安置作业队人员，对各作业队的生活用电、用水统一规划，设置专人打扫卫生。并划分了卫生消防责任区，对食堂、卫生间、宿舍、过道、周边环境落实到专人负责，创造了一个和谐、文明的生活环境，表现出了良好的企业形象。项目部在现场施工管理中一直保持着“进度第一、质量优良、组织严密、安全可控”的良好状态，在天津地铁3号线施工中一直处于排头兵位置，取得了业主的充分信任，赢得赞誉一片。（龚仁彪）