4月16日，公司总经理陈建组织召开青藏铁路西格二线关角隧道工程现场办公会议，公司生产副经理尤显明、总工吴全中、工会主席、西北片区指挥长何平阳、副总工兼工程部长刘胜东、以及公司办公室、工程部、合同部、设物部负责人、项目主要管理人员参加了会议。
        关角隧道为世界高海拔第一长隧、中国铁路第一长隧道。它的建成对发展和推动西部经济起着举足轻重的作用，其重要意义非同一般。项目存在地质复杂、投资大、工期紧、标准高、任务重、施工环境困难等突出特点，特别是关角隧道因施工工法的确定等原因而较全线进场较晚，工程建设工期紧迫而艰巨。为了高标准谋势布局，打好关角隧道“关键年”攻坚战，公司于4月16日在关角隧道出口召开现场办公会，以讨论研究项目施工的整体部署，确保如期、优质、高效地完成关角隧道的建设任务。 
        在参观完施工现场后，工区汇报了进场来工区在施工生产、工程进度、安全质量、施工组织设计、党建思想政治工作、项目文化建设等方面的情况，分析了存在的问题，提出了2008年工作计划目标和措施。
        现场办公会针对工区提出的需要公司解决的问题，公司决策层和各职能管理部门均作出解释与答复。公司副总经理尤显明在生产施工布暑中，着重强调工区在关角隧道施工中必须树立“三个施工阶段”意识，即7号斜井与出口两个点初步施工的全面形成阶段；7号斜井与出口正洞的稳产、高产阶段；7号斜井进入正洞的多作业面阶段。总工吴全中针对三个施工阶段，要求工区要超前做好各个阶段的战略重心转移和策划，尤其是要慎重对待七号斜进的运输方案和长大复杂地质隧道的防排水、通风等施工安全质量工作。工会主席、西北片区指挥长何平阳强调在紧抓施工生产的同时，要加强项目文化建设和“三工”建设，维护员工合法权益，营造高原特色文化。
        对项目的管理，总经理陈建认为总体上较不错，要进一步创新、改进，做到管理深化、管理到位。他指出关角项目管理，务必要从五个方面总体把控：
        一是认真落实项目提出的“精细基础管理，谋求最佳效益，深度提升项目执行力”的管理思路。要认真组织学习“安全质量隐患排查治理”的各项要求，要以“如临深渊、如履薄冰”的态度做好、落实好、抓好安全质量工作，落实各项规章制度、生产措施，夯实安全质量管理基础。
        二是正视项目管理中存在的差距，把住安全质量、文明施工、工程进度等影响信誉评价的关键因素，进一步提高信誉评价名次。要不断提高创新意识、大胆经营，想方设法提高项目盈利能力，加强成本过程控制，逐步把项目管理各要素纳入可控管理，使项目生产经营状况能够客观真实地得到反映，为公司创造良好的经济效益。
        三是合规工期节点目标，超前谋划施工策略和方案，尤其是7号长大斜井隧道的施工方案研讨与实施。要全面熟悉承建工程图纸，吃透合同条款，寻找增收点，要充分利用各方面的关系，进行设计变更、调价、索赔，搞好二次经营工作。
        四是直面现场，克服困难，整合有效资源，稳定队伍建设。要把握时机，合理调配人力资源，要多渠道留住人才，重视、抓好对人才的培养，特别要加强技术带头人和生产技术人员的培养和管理，通过激励机制发挥人才的作用，同时，加强员工对企业的责任心的强化培训，使员工在心理、技术和素质都很优秀。
        五是要加强党建思想政治工作，关心员工生活，营造宽松环境。及时帮助员工解决困难，多交流，多沟通，开展丰富多彩文体活动，丰富员工业余文化生活，创造良好的工作生活环境。（文图：胡近平      编辑：吕文隆）