2008年是机电设备安装公司奋力拼搏,争创效益，再攀高新的一年，公司施工生产形势一片大好，年内将按工期要求完成施工任务12649万元。
        机电安装公司克服施工生产所面临的任务重、工期紧、项目跨度大等实际问题，狠抓源头，精细管理，制定了强有力管理措施，一是狠抓安全生产，党政工团齐抓共管，做到人人讲安全，深入落实“安全第一”，全体动员、全员承诺；二是以人为本，打造和谐团队，促进团结和谐氛围。三是精细项目管理，严格生产成本管理，注重过程控制，搞好项目成本分析总结。四是强化财务理财，精打细算，增强财务资金管理力度。五是坚持科学发展观，高度重视科学技术就是生产力，从增强技术培训入手，促进施工技术创新与发展，全面提升机电设备安装公司技术素质和综合素质。六是强化系统管理，落实项目管理执法大检查，做到令行禁止，有的放矢，做到社会效益和生产效益双丰收。（文：梁杰        编辑：吕文隆）