浏阳河隧道项目部高度重视党风廉政建设工作，在经营活动、工程分包等方面坚持执行“四公开”、“三透明”制度，即“招标议标公开”、“分包或供应商背景公开”、“分包或采购单价公开”、“商务经营活动公开”、做到了“工程分包过程透明”、“物资采购过程透明”、“经营商务过程透明”，真正形成共同商讨，共同决策，努力阳光工程。
        项目部规定：无论是工程分包、材料物资采购供应或是委外加工等各个方面，凡是涉及合同谈判的事项，都实行竞标方式，先由合同管理部门向各个报名参与的服务方发出《投标文件》，《文件》中明确服务条件和具体内容，投标人根据《文件》进行投标报价和做出承诺，最终由项目合同管理小组择优确定服务方人选，整个招标过程做到了合同管理小组成员共同参与，实现合同“招标议标公开”。对各个分包供应商进行调查了解，充分掌握分包或供应商的实力、信誉以及社会活动能力和售后服务能力等，这些资料都公布于合同管理小组的每一位成员，让大家都充分了解对方信息，以便在合同履行中有效的进行管理，实现“分包或供应商背景公开”。对合同单价的确定采取“同类对比，多次谈判，合理低价”的原则，由合同管理小组共同与乙方商定；对材料物资采购单价的确定，事先进行市场调查，按照同等质量产品的最低价定价，材料单价均由合同管理小组成员共同审阅，实现“分包或采购单价公开”。对商务经营方面，由领导班子成员交流通气，共同讨论研究确定相关事宜，做到项目管理层人人心中有数，尽量避免无谓的支出，实现“商务经营活动公开”。（向前进）