1月上旬至2月下旬，石忠高速公路B2-1合同段竹林坪隧道工地遭遇冰雪灾害天气，附近砂石料场全面停产，原材料供应陷入瘫痪，同时地方电网拉闸限电频繁，加之温度过低，严重影响自备发电机输出效率，令项目无法组织有效的施工生产。面对困难，公司以管理最优化、效能最大化为根本，全力提高既有资源利用率，动员全体员工，发掘一切潜能，为施工生产和基本生活创造条件。
        在隧道掘进、二次衬砌等主要工序不能正常进行的情况下，公司及时调整阶段性工作重心，抢攻隧道仰拱施工作业及进口左线遗留坍方段处理，并突击利用2号车道，使左线新增一个掘进作业面，为确保工期打下了基础，科学合理的施工安排避免了时间和资源浪费。同时项目部针对管理中出现的问题，从规范制度建设、加大过程执行力度、强化岗位职责入手，积极拓展提升管理效能的空间。多次召开专题会议，加强与协作方的沟通交流，进一步理顺了管理层次和关系。将新《劳动合同法》的贯彻落实作为重点，认真清理核查协作方用工情况及所属劳务工合同签订、工资发放情况，创造了和谐稳定、张驰有度的工作环境。
        经过项目部全体员工的不懈努力，2月28日，一度搁置400余天的进口左线65米遗留坍方段全部处理完毕；右线贯通仅余392米，掘进速度明显加快，施工生产驶进快车道。（罗平）