项目管理的好坏是关系公司发展和效益提升的关键，项目管理者素质问题又是事关项目团队建设和项目成败的关键所在。面对新形势，策应新要求，为提高项目管理干部的素质，促进项目各项工作有效推进和效益的提升。大伙房二期项目党支部结合项目实际情况，在项目部管理干部中开展了争做“五型”干部活动，力争促进项目管理干部素质提高。
        一是争做脑中有全局，心中有大局，手中有布局的管理型干部。项目管理是一项系统复杂的工程，项目管理干部解全局，把握大局，通盘布局，才能高站位虑事，高水平谋事，高效率办事。否则，工作很容易存在盲区，出现盲点，导致盲目，难免盲从。党支部要求项目管理干部脑中有全局，学会战略谋划，力求统筹兼顾，努力做到统筹管理，统筹协调使得项目各个要素充分发挥作用。心中有大局，坚持在大局下行动，凡事站高一级，望远一步，努力做到自觉地把项目管理工作放到项目拓展和公司发展的大局下来认识，来把握，来部署，来推动，使得项目管理的目标任务围绕发展来确立，项目管理的政策措施根据实际来制定，项目管理的成效用效能来检验。要手中有布局，坚持在布局中推进，结合全局，大局的实际，抢占项目管理的先机，努力做到在制定计划的同时考虑落实措施，研究对策的同时，考虑项目管理的导向，不断增强项目管理的服务大局的针对性，主动性和有效性。
        二是争做理论要精通，知识要融通，信息要贯通的学习型干部。因为项目管理的对象就是项目，项目管理者必须融通各类知识，努力拓展自己的知识上的长、宽、高，否则就会出现以无知论有知，以狭窄对宽广，难以做好工作，做好项目，要求项目管理干部必须进一步强化学习意识，养成良好的学习习惯。以“全面摄取”的求知态度广泛涉猎；以“按时就餐”的求学精神，持之以恒；以“细嚼慢咽”的学习方法，学深悟透；以“消化吸收”学习方式，学有所获。努力做到学有专业、习有专长、术有专攻，做项目管理的专家，博览群书、博学多才、厚积薄发，做新知识的杂家，了解信息、重视信息、把握信息，做信息运用的专家，使自己成为项目管理的高手，熟悉业务的里手，指导项目的能手。
        三是争做思路开拓创新，工作常抓常新，方法推陈出新的创新型干部。项目管理干部要积极破除那种只防出错，不求出新；只求保险，不担风险；只循陈规，不探新路；按部就班，亦步亦趋的思维定式。积极践行在思路上开拓创新，在举措上常抓常新，在方法上推陈出新。针对项目管理过程中遇到的新情况、新问题、新症结，能够善于换一个角度去思考，换一种途径去探索，换一个思路去解决，在继承的基础上研究新情况，深化新认识，开拓新思路，探索新方法，真正实现工作上的制度创新，方法创新和机制创新。号召大家象中国象棋中的“车”一样勇往直前；象“马”一样与时俱进；象“跑”一样跨越发展，崇尚创新，追求创新，实践创新，力求使工作开辟新途径，寻求新路子，力争冲出樊篱天地宽。
        四是争做站起来能说，坐下来能写，走出来能干的复合型干部每一个岗位上的管理干部必须能独当一面，不仅张口能说，还要提笔会写，更要遇事善干。既做单项健将，又当全能选手。把项目管理当作一个熔炉，一所学校，一个课题，在忙于繁琐事务的同时，不断探索和掌握项目管理工作的内在规律，坚持在实干中勤于思考，在忙碌之余善于总结，做到说能说到点子上，写能写到独到处，干能干出榜样来，不以事小而不为，不以事难而怕为。努力把自己锻炼成既通晓党务又熟悉业务，既善谋管理大计，又善做具体事务的复合性干部。
       五是争做对待事业有激情，对待工作有热情，对待员工有真情的服务性干部。项目管理干部是为项目管理服务的干部。要时刻保持高昂的事业激情，饱满的工作热情，深切的服务真情。若缺乏激情，就会墨守成规；缺乏热情，就会疏淡工作业务；缺乏真情，就会失去人心。有了激情，才会有干劲、闯劲、韧劲；有了热情和真情，才能消除暮气，聚集人气，激发士气。才能为项目诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。激情是一种执著，是对理想和目标的永不休止的追求，热情是一种专注，是对工作对环境永不淡漠的精神状态，真情上一种爱，是对人对事永不枯竭的爱，有了激情热情真情，项目管理干部才能想项目所想，急项目所急，切实为项目办实事，办好事，使项目有一个良好的形象。（聂俊明）