5月2日，股份公司工会主席何平阳出席隧道七公司首届职代会，并做了重要讲话。对新上项目石忠线B6标快速建点，工程进展神速给予表扬，并结合公司实际，提出了六点要求。

    何平阳主席首先通报了股份公司的生产经营情况，对隧道七公司企业管理和施工管理，提出了六点要求：一是切实加强班子建设，增强班子的整体合力，发挥班子的带动和示范作用，确保年度各项指标的完成。二是树立全员责任意识。生产指标的完成企业盈利指标的实现不是一个人能完全承担的必须是全员，其中技术管理是最关键的因素之一，物资材料是成本管理的重点。三是加强民主管理，规范厂务公开。分配、用人等重要事项要集体决策，同时要善于运用制度手段约束员工的行为。四是抓好员工教育培训工作，提高员工综合技能。五是继续抓好“三工建设”和“职工之家”建设，开展“一法三卡”活动工作，适时有效组织开展劳动竞赛活动。六是加大员工互助合作保险的宣传教育力度，让员工认识到互助的意义与作用，切实把好事办好。