近日，公司2012年设备管理系统工作会在郑州召开。集团公司副总工程师康宝生、设备部副部长刘东亮到会讲话，设备部杨友生、刘作威科长出席会议。公司副总经理曾垂刚，总会计师王树明、纪委书纪陈洪武，各部门负责人以及现场的机械设备管理总工共89人参加了此次系统工作会。会议为期两天，内容包括设备管理系统2011年工作总结与2012年规划，现场设备管理交流、互动及辩论等。

提升设备管理水平增强系统凝聚力

此次设备管理系统工作会的主题是“提升设备管理水平 增强系统凝聚力”，会上对去年的设备工作作了总结，并对2012年设备系统的管理工作目标、工作方向进行了规化，明确目标、坚定信心，使技术管理工作再上一个新台阶。通过交流提高了设备管理人员的技术能力，增强了设备管理系统的凝聚力，对各位机械总工下一步如何用好、管好盾构、TBM、山岭隧道常规设备增强了信心。

做好单机核算 以“控成本”为中心

会上曾垂刚指出：今年是公司的“成本年”，作为设备系统应在施工设备上去狠抓落实，节能减排，真正意义上做到设备使用时成本节约。今年全国工程行业受国家调控，银根紧缩，是最为困难的一年。在大环境下，我们对内更应该把好成本关，把闲置的设备都用上、用好。作好设备单机核算，做到设备成本统计三准：一是运转时间准，二是消耗准，三是费用准。设备使用成本取得的成绩要三好：一是价格好，二是使用好，三是推广好，充分落实孙总经理提出“成本年”的各项要求，做好自身的本职工作。

别具一格 设备大修辩论

今年的设备管理系统会，为提高设备管理人员在企业的活力，增强设备管理人员的凝聚力，特别开展了“设备大修委外与自修辩论会”，针对议题：“设备大修委外与自修哪种方式更适合企业”进行了辩论，以王怀中为队长的正方和以唐运华为队长的反方通过一辨开篇陈词、正反攻辩、自由论辩、四辨总结陈述以及观众提问五个环节作了精彩的陈述及观点阐述，进行了激烈辩论，赢得了会场阵阵掌声，将此次会议推向了高潮，进一步增强了团队的协作能力。在辩论中大家提出许多设备共性问题，为现场设备管理技术人员留下许多反思，对下步的设备大修管理有了新的认识。辩论会只是抛砖引玉，更多的是想让更多的设备管理人员认知设备管理的重要性，做每件事之前都要算算成本，不但要把事做成，还得要做好做出效率来。

会议期间，公司总经理孙谋对此次会议进行了关注，并对设备管理技术人员寄予厚望，强调要求，设备系统会要着力于增强设备管理人员的凝聚力和信心，让设备管理人员充分发挥岗位职能，拧成一股绳，提升现场技术管理水平，履好责，干好事，为企业多做贡献。

最后大会在各项目与本部各系统部门的互动交流中结束，会议达到预期目的，取得了圆满成功。