近日，公司2012年施工技术管理系统工作会在河南郑州召开。集团公司总工程师洪开荣、工程部和科设部的领导出席会议并讲话。公司总经理孙谋，总工程师孙振川、各部门负责人以及工程技术人员共约90人参加了此次系统工作会。会议为期两天，内容包括技术管理工作总结与规划，技术管理交流、科研课题安排、施工技术管理安排以及交流互动等。

推广经验，规划总结，推动工作再上新台阶

此次施工技术管理系统工作会的召开一方面是对公司上半年的施工技术管理工作进行一个总结，把好的经验进行推广和交流；另一方面是为了对下半年的施工技术管理工作进行规划，明确目标、坚定信心，使技术管理工作再上一个新台阶。通过技术人员之间的互动交流，进一步提高施工技术管理人员的能力，提升对施工技术管理人员重视度和关注度，从技术角度（环节）避免安全事故、质量事故的发生，达到提高施工技术管理水平、稳定施工技术人员、寻求疏解目前施工技术管理瓶颈的目的。

“成本年”，通过技术管理控制成本，保证安全质量

2012年是公司“成本年”，要求要以严格项目成本控制为主线，以强化基础管理工作为重点，以实现公司稳步发展为方向。

在技术管理方面，总经理孙谋提出了“严格基本流程，强化现场管理”的要求，强化项目运行各要素及环节管理，眼睛向内抓好基本流程控制。

钻爆法项目必须把隧道超欠挖控制及各类消耗控制作为效益增长关键，转变工作思路，改进管理方法，强化内部考核，狠抓开挖成型效果，严控材料消耗，节约工程成本。

市政工程要重点抓好围护结构施做质量、过程控制和止水，确保各工序施工组织协调顺畅。盾构项目要严格落实盾构始发、到达方案，重点抓好快速掘进和管片拼装质量控制。

技术管理是项目管理的重要基础和支撑，也是项目成本控制的重要因素。技术方案制定的合理与否、是否经济安全、是否具有操作性，交底细致与否、是否涵盖所有相关岗位，能不能将方案落到实处，能不能保证工程的质量和安全，特别是在公司“成本年”这样的大形势下，技术负责人责任重大。

不一样的施工技术交流会，交流、互动、探讨、提升

在以前，公司工程部也组织了多次施工技术交流会，但均侧重于纯“技术”交流，“施工技术管理”方面涉及的很少。一个优秀的总工，既要懂技术还懂管理。除了要熟悉技术、科研、测量、量测、试验、质检、验工计价、合同管理等专业知识，还要熟悉管理知识。本次会议为公司层面首次组织召开的“施工技术管理”系统工作会，大家在交流时就现场存在的技术管理问题展开认真探讨和交流，全面提升现场技术管控能力。

技术管理人员现场交流

总经理孙谋在技术交流会上分析了公司目前的生产经营现状以及在安全生产方面存在的问题。在“成本年”落实上，要求所有基本动作要做起来，全员、全项目、全岗位参与，认真做好基础资料数据统计工作，做好成本管理工作。要善于总结经验，成功“复盘”，把核心的经验以文字的形式体现出来。对项目管理模块化问题，比如说软硬件周转材料等，管理的核心也需要模块化。推行全面预算管理，加强前期策划，密切关注过程中的督导和成本控制，将策划的节点落实到位，成本分析做实，消灭问题于萌芽状态，强调过程控制，强调资金问题。

孙谋强调总工会议是两会的一个延续，这也是一个各个总工相互认识了解交流的平台，好的东西，也可交流分享，坚持作为每年的例会，及时召开。要提提案，逐渐加深做好，办好技术管理会议，提升技术管理水平。他要求总工强调岗位责任，体现出岗位职责，增强二次经营理念，履行好安全责任，体现出率先垂范作用。加强现场班组的沟通，在施工现场做好班子之间、系统之间，新老员工之间的交接，传帮带。做人方面，责任心要上去。

孙谋希望各位总工要多和系统部门沟通，要忙的有效率，忙的有质量。最后鼓励大家要对企业有信心，做好本职工作。