3月15日，公司总经理孙谋同志到隧道股份台山核电站项目部检查指导工作。孙总经理深入工地现场，详细了解了项目进展情况并听取了项目部的汇报，孙总对项目克服前期各方面压力取得的成绩表示认可。

孙总首先对隧道股份面临的市场形势进行了深入浅出的分析，同时孙总也对项目今后发展提出了几点要求：

一、营销项目管理经验。孙总指出，台山项目从最初与核电管理格格不入到最终成功对接甚至引领核电文化，要将过程中好的经验做法进行总结、提升，辐射公司其他项目。从台山项目走出去的员工，要将台山好的经验、习惯带到新项目去。

二、加强成本管理。一是2012年是公司的成本年，项目部要围绕成本年开展好活动，把基本动作做好，做到人人、事事、时时讲成本，刚性执行项目管理制度。二是二号隧洞掘进尤其是不良地层段要充分利用好已有的施工经验，在保证安全质量的情况下，缩短工期。三是要强化成本管理，厉行节约，注重商务运作策略，将该拿回来的一定要全部拿回来，实现项目利益最大化。

三、做好超前策划工作。项目部施工生产、重大技术方案及二次经营工作必须超前策划，做到方案符合实际，降低项目成本。

四、安全质量工作要常抓不懈。一是将“企业不要带血的利润”的观念贯彻到实处，安全工作没有捷径贵在坚持，二是要牢固树立质量意识。