3月初，公司组织召开了2012年第一次经营工作会议，传达和落实集团经营会精神，安排公司2012年经营工作。会议要求2012年公司要加强经营队伍建设、强化标前评估、严控经营风险，以成本年为主题开展好2012年经营工作。

公司总经理孙谋在大会上指出，一是保持积极乐观谨慎的态度，科学分析形势、掌控形势，把设备制造、盾构服务等业务纳入到公司大经营体系；二要标前评审更仔细更深入，强化经营信息风险管理，有效规避价格风险、技术风险、资金风险、商务风险、管理风险等经营风险；三要拓展经营领域，大力开发新兴市场，注重区域经营和长线经营，将已有市场做深做透；四要提升报价策略和技巧，估计已量化数据为基准，经营人员做好经营交底，施工人员尽量参与投标；五要提升经营系统的层次和素质，经营人员不断提升业务知识和综合能力，依法合法守法经营，注重经营艺术，勇于承担责任。

公司党委书记谢建蒲对经营工作提出了48字警言：及早动手，树立信心；片区紧盯，系统跟进；专项安排，重点突破；立足片区，消除死角；用A开路，占领市场；廉洁从业，守法经营。