台山核电：组织党员干部座谈 深入宣贯“两会”精神

广东台山消息 张海新 3月5日晚，台山核电项目30多名党员领导干部集聚一堂，认真学习贯彻隧道股份2012年“两会”精神。

项目部首先采用PPT模式传达了公司“两会”行政工作报告和党委书记讲话的会议精神，随后由出席公司两会的代表逐个分享了参加会议的感受。通过形势任务学习，项目部的同志们既感受到了公司2011年在困境中的顽强拼搏，也感受到了公司在2012年取得的辉煌成就；既感受到了当前建筑行业的竞争压力，也感受到了公司在未来经营发展的市场机遇。

座谈时，广大党员领导干部结合项目特点，特别对“2012成本年”项目部所要采取的成本管理措施、二次经营思路、安全质量管理、标准化工地建设等具体工作展开了重点讨论，对“内部管死、外部用活”、“企业不要带血的利润”、“遇到困难不退缩，遇到矛盾不回避，遇到问题敢面对，遇到责任敢承担”、“不怕输在起跑线，而要赢在转折点”等管理理念进行了认真领悟。项目部要求管理人员要认真总结，深入思考，真正查找出自身存在的经验缺陷、能力缺陷和责任缺陷。参加座谈的同志们纷纷表示，台山项目要借着公司“两会”的东风，真抓实干，务实创新，通过建设“中国越海盾构第一隧”精品工程，充分展示隧品质，为“铸造隧道和地下工程施工的旗舰品牌”不懈努力。

引洮供水项目深入开展“两会精神”传达会

甘肃渭源消息 孔垂晓 2012年3月5日，引洮供水一期工程总干渠7#隧洞项目部深入开展公司“两会”专项学习，工班长、工区主任、单项负责人、各部门部长、副总、领导班子均参加了学习。

项目经理王国安传达了总经理孙谋同志《强基础提能力 控成本增效益 为全面提升公司经理运行质量而奋斗》的工作报告，项目书记孔垂晓传达了党委书记谢建蒲同志《管理致胜 效益优先 为全面提升公司经济运行质量提供政治保证》的讲话。项目全员产生激烈的互动和讨论，并对“企业不要带血的利润”、“工作三班倒、班班见领导”、“难于法之必行”等警示语深深植入心中。

公司“两会”精神中明确指出：2011年是企业的“行动年”，2012年是“成本年”，2013年是“效益年”。引洮项目在2011年取得了优异的成绩，可以说是“名利双收”，但这仅仅代表2011年的成绩，如何做好2012年的工作，并且完美收官，项目管理人员做出了深思。一是要求全体职工在剩余的4公里多TBM掘进任务中要保持2011年的工作信心和势头，争取再次刷新单护盾TBM掘进记录；二是要求进口工区职工严格按照操作规范，保证质量、进度和安全，有始有终，完美收官；三是出口人工钻爆、绕洞开挖想尽办法寻求“解药”，尽快破解难题；四是做好股份公司首次“复盘”工作，着手资料的收集和准备；五是管片生产持续紧张，但要在保证安全和质量的前提下，再来要数量；六是商务运作资料的日形成、日更新有所松懈，需持续加强；七是项目管理要从思想、意识和行为方面不断巩固、不断完善、不断创新、不断提升项目的管理能力。

引汉济渭积极宣贯公司“二会”精神

陕西宁陕消息 邓小兵 3月5日，引汉济渭项目部系统部门人员、部门负责人及以上管理人员传达学习了公司“两会”精神。

会上着重对集团公司崔书记的讲话进行了传达，对2012年总经理行政工作报告和党委书记讲话进行全面解读，并就两会重点内容结合项目情况提出要求和措施。一是要求员工高度重视两会提出的要求和目标，在工作中、思想上、意识上保持高度一致，确保成本年目标而努力。二是要求各系统再组织学习公司系统部门管理文件，掌握吃透文件精神。狠抓项目制度建设落实，在各自岗位作好份内工作，提高精细化、标准化管理能力，使项目管理得到不断提升。三是要求各系统梳理项目成本控制点，结合工作实际制定办法措施，作好开源节流、挖潜增效，不断提升项目经济效益。四是安全质量管理中，狠抓责任落实，严格技术交底，强化三检制，不留隐患、不留遗憾，为公司争取好的业绩和信誉。五是要求员工学好专业知识、充分利用业余时间加强学习，提高业务能力和个人素质、促进成才，在工作过程中不断进步提高。六是关心员工的工作生活、体现员工体面劳动、尊严生活，保障好员工的权利和义务，帮扶困难员工，让员工充分感受到得人心、暖人心、稳人心。

京福五工区：认真领悟两会精神 积极行动求真务实

福建南平消息 张德勇 春暖花开，隧道11公司参加隧道股份公司两会的代表，在第一时间将集团公司领导重要讲话和隧道股份公司会议精神传达到项目，并着重对一些关键性的热词和员工期盼的数据等方面进行了认真的解读、讨论。其次是除常规性的将会议资料在厂务公开栏张贴外，近期，隧道11公司已计划召开全体员工大会，进行全面的再次传达两会精神，使参与工程建设者100%的了解其会议精神实质和当前铁路建设现状。

结合会议精神与施工企业在国家宏观经济政策调控时面临的严峻形势，经理张洪鹏同志回顾总结“2011行动年”的得失，结合“2012成本年”与“2013效益年”的总体规划，要求所有管理人员一是要以班子建设、团队建设为首要；二是要及时转变观念，提升服务质量；三是杜绝带血的利润；四是以成本管理为核心，完善公司编制的成本管理数据模块库资料；五是对正式职工与劳务工同志实行分“三级”管理模式；六是重新修订公司各项管理制度。