关键词：共克时艰

世界经济增速回落，复苏乏力。我国经济将继续实施稳健政策。国家保持适度投资规模，确保已批准开工项目的资金需求，没有形成新的建设热点，投资规模难以快速增长。全行业新签合同额大幅下降，在建项目资金不到位，大面积缓建停工，应收应付款大幅增加，规模获益的发展方式面临根本性冲击。严峻的形势下，公司领导班子带领全体员工坚定信心，共克时艰，打好了2011年的经营生产攻坚战。

关键词：行动

2011年是公司的“行动年”，系统管理重心不断前移，突出现场，将解决项目具体问题常态化，持续加大各类规章制度的执行力度，强化新上项目公司层面的策划、抓好潜亏项目过程审计监督、对风险项目进行系统持续帮扶；项目量化指标考评深入开展；成立盾构（TBM）技术服务公司，加强盾构油水检测和配件管理，盾构施工产业配套日益完善；深化用工制度改革，专业班组建设积极推进，企业用工风险有效降低。

关键词：提升

2011年国内建筑市场形势风云变幻，公司认为只有不断提升企业自身实力，才能从容应对汹涌澎湃的外部环境。 11月21日至26日，公司首期项目经理培训班在长沙顺利举行。这是公司首次举行大规模、高规格、深层次的项目经理培训，被学员称之为“黄埔一期”。这次培训不仅对项目经理统一认识、拓宽思路、破解管理瓶颈、提升管理管理水平有着重要的现实意义，而且对公司提升项目管理能力、谋求长远发展更加意义深刻。

关键词：创先争优

创先争优如一枚火红的印章镌刻在全公司各项目、各条战线上。从宣传发动、组织领导到活动开展、评比考核，从第一阶段的“示范工程”到第三阶段的“为民服务”，创先争优活动深入开展。4月在武汉开展深化年启动仪式，提出八项措施要求各党组织和党员用行动兑现承诺。7月在长沙举行党工团示范工程集中誓师，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。10月在运河隧道联合杭州市质监总站党委举行党员先锋共建，以特色活动推进和谐企地关系。