2011年，在纷繁复杂、跌宕起伏的外部环境下，公司经受住了各种风险考验，逐渐走向了稳健发展、追求质量的新起点。施工能力持续增强，经营开发注重质量，综合实力稳步提升，安全质量保持可控，公司管理逐步深入，风险应对能力升级，和谐共建再上台阶。

全年完成施工营业额65.5亿元，占集团公司下达任务62亿元的105.6％，较上年增长2.3％。青岛胶州湾海底隧道、广深港狮子洋隧道、长沙营盘路湘江隧道均建成通车，雅泸大相岭隧道顺利贯通，重庆六号线一期按期完工，引洮项目创单护盾TBM月成洞1868米世界纪录。海外项目伊朗高速塔龙隧道右线贯通。年内竣工交验工程26件，合格率100%。全年完成新签合同额44.05亿元，共投标41项，中标11项，中标率较去年有大幅增长，为26.83%。2011年公司经营工作压力空前。铁路市场严重萎缩，非铁路市场颇有收获，中标率大幅提高，中标质量明显提升。全年公司实现利润总额是去年利润总额的106.5%，盈利水平有一定提高。全员劳动生产率226.34万元/人年，同比提高20.4%。职工年均收入同比增长8.8%。公司保有通用设备1806台，保有TBM、盾构43台，其中自有8台。全年获国家优质工程奖2项，获省部级优质工程奖4项。由公司参建的京广铁路大瑶山隧道、西康铁路秦岭隧道、乌鞘岭特长铁路隧道、武汉长江隧道、厦门翔安隧道获“百年百项杰出土木工程”称号。获全国工程建设优秀QC成果1个，河南省优秀QC成果10个。获国家AAA级安全文明工地1个，集团公司安全样板工地7个，4个地铁项目通过属地主管部门安全文明工地验收。

2011年公司全面落实“行动年”要求，系统管理重心前移，突出现场，常态化解决项目具体问题，狠抓规章制度现场执行，强化新上项目公司层面策划，抓好潜亏项目整改帮扶工作。项目量化指标考评深入开展。深化盾构技术服务业务，加强大型设备管理和配件管理，盾构施工产业配套日益完善。深化用工制度改革，专业班组建设积极推进，公司用工风险有效降低。被视为“黄埔一期”的公司首期项目经理培训班在长沙成功举办，对今后项目管理及公司发展影响深远。

2011年公司发展经受了前所未有的考验。经营投标数量骤减，有3个月几乎无标可投。铁路项目大量停工，现场资金严重短缺，安全维稳压力巨大。面对困局，公司及时召开高管层形势分析会、第二次经营专题会、铁路项目专题会等会议，强调公司上下要统一思想、坚持信心、沉着应对。要求系统转变工作作风，经营上主动出击，做到全员保经营。生产上强化督导，充分发挥各工作组作用。资金上刚性管理，明确以资定产，避免盲目投入。对于停工项目和维稳复杂项目，要求加强信息沟通，多方筹措资金，保证优先发放民工工资再结算外欠费用，合理解决员工工资拖欠，维护项目及公司稳定。

创先争优深入推进，庆祝建党90周年活动有声有色。文化建设坚持“出精品、出形象、出亮点”思路，项目文化达标活动全面开展。公司2006-2010年志书编撰顺利完成。社会事业成效突出，在职及离退休职工利益切实保障,养老金100%发放。“三工”建设、困难职工补助、送温暖等活动共同推动了和谐企业建设。同时，公司在法律事务、清收清欠、基础建设、综合治理、计划生育等方面也取得了突出成绩。