日前，公司总经理孙谋一行到长株潭城铁项目检查指导工作。孙谋查看了长株潭项目的施工情况，对长株潭城际铁路项目各工区的文明施工、工地形象等方面给予了充分肯定，对项目部在构建良好的内外部关系方面做出的成绩表示称赞。孙谋强调，长株潭城际铁路项目取得的成绩是与项目班子和各工区的不懈努力分不开。从项目成立之初项目策划，到过程中的具体指导，公司各系统部门也都给予大力支持。公司对长株潭城铁项目寄予厚望，要求项目要克服目前遇到的一切苦难，继续保持良好发展势头。

就如何进一步做好项目管理，孙谋总经理重点五点要求：

一是强化目标管理。长株潭城铁项目组织管理模式对公司来说还是较新的管理模式，项目部要严格落实a类管理办法。在系统部门的支持指导下，项目部较好的制定出了各项目标，如何保证目标的实现，如何更有效地将目标压力传递给各工区乃至施工一线，项目部要做进一步探讨和安排。

二是细化进度管理。部分工区出现了拆迁受阻等困难，影响了施工进度，给项目部造成了不小的压力。项目部要围绕各节点工期，细化进度管理，优化工序流程，发挥主观能动性，多开工点，提高效率。

三是严格技术管理。技术方案要切实起到超前指导作用。现场施工生产要按照既定的技术方案施工，技术和施工人员都要严格执行技术交底制度。

四是刚性执行计划管理。要科学布置安排施工计划，一旦确定施工计划，就不可随意更改，在施工过程中刚性执行计划，保证施工计划的实施。

五是严守安全管理底线。长沙已经进入多雨季节，防洪防汛工作不容忽视，项目部及工区领导班子一定要轮流值班，严把死守，随时关注气象状况，做好应急预案，加强应急演练，保证项目及各工区、工点安全度汛。