郑州消息 陈勇    日前，公司发布通知，对职务晋升谈话范围、谈话原则、谈话程序、谈话方式及内容进行明确，进一步规范员工晋升谈话程序，加强员工职务管理。
         通知规定，员工职务晋升需实行谈话制度的范围扩大至项目材料、验工计价、测量、试验、人事、四部一室负责人及以上管理人员。职务晋升谈话制度按归口管理与层级原则进行。公司总经理、党委书记负责项目经理/工区主任、书记的谈话；公司生产副总经理负责副经理/工区副主任、安全总监的谈话；副总经理（分管设物）负责机械总工程师的谈话；总工程师负责土木总工、总经济师的谈话；总会计师负责财务总监的谈话；工会主席负责项目工会主席、工会负责人的谈话；其他岗位按照职责分工，分别与本部归口职能部门部长谈话。各系统部门负责人还要对本系统管理所对应的项目部/工区/专业公司的班子成员，即经理/工区主任、书记、工会主席、副经理/工区副主任、总工程师、总经济师进行任职谈话，其中人力部、审监部要对所有班子成员进行谈话。
         通知制定了职务晋升谈话的程序、方式和谈话内容。公司人力资源部收到各单位上报的班子成员以外的拟提职人员《任职资格考核表》后，根据归口考核原则，组织各归口部门进行考核，各归口部门在出具考核意见前，需与拟提职人员完成谈话程序。各单位拟提职的班子成员，人力部在收到《任职资格考核表》后，报请分管的公司高管与拟提职人员进行谈话，同时通知系统部门对拟提职人员进行谈话，然后再完成考核聘任程序。
         谈话以座谈方式为主。如不能采取座谈方式，则根据实际情况采取电话等其它方式，但应形成最终的书面谈话记录，谈话记录应包括拟提职人员的工作经历、技能特点、工作规划、能否胜任拟提职岗位、履职要求、岗位职责等内容。谈话记录见附件，谈话记录应与《任职资格考核表》考核结果一同反馈人力部。
         加强执行职务晋升谈话制度，是公司进一步规范员工职务晋升管理的新举措，可以提高晋职人员履职责任意识，密切本部各部门与项目之间的联系，对加强公司员工的监督、管理，提高公司管理水平和执行能力具有重要意义。