为了认真开展创先争优活动，切实加强项目管理和项目党建工作，台山核电站项目党工委认真制定“创争”活动载体、活动内容、活动目标，将“八结合”作为评判“创争”活动成功与否的主要标准。根据核电施工特点，项目部将创先争优与施工生产、安全质量、成本管理、以人为本等相结合，突出了活动的实效性和针对性。

一是创先争优与施工生产相结合。

根据年初计划，台山核电站项目部年度生产计划为2.5亿元。从3月份开始，由于始发段地层复杂，加之需要对100多米特硬地层进行勘测、爆破、注浆等工序处理，盾构掘进始终无法正常进行，截止10月底，项目部任务缺口仍然较大。为了顺利完成年度生产目标，项目部召开“大干四季度，努力完成年度生产任务”动员会，号召全员认清形势，扎实工作，深挖潜力，打好施工生产攻坚战，顺利完成年度生产任务，为确保2012年底1#隧道通水发电打牢基础。

 二是创先争优与安全质量管理相结合。

认真贯彻“科学保安全、铁腕治安全、基础促安全、群众保安全”原则和“一岗双责”要求，坚持核电“安全第一、质量第一、追求卓越”发展目标，全面推行安全生产责任制和质保体系管理，将“不良行为记录”、“三条铁律”、“质保审核”、“五星标杆评比”、“安全考核兑现”等工作不打折扣坚持执行下去，珍惜“安全标准样板工地”荣誉，确保全年、施工全过程的安全质量事故“双零”目标。

三是创先争优与科技创新相结合。

台山核电站取水隧洞是国内最长的海底盾构隧道，施工难度大，技术要求高，其中盾构穿越100多米特硬地层和海底连续长距离掘进开创了国内泥水盾构施工的先例。为了攻克复杂底层，项目部依托中铁隧道集团、中铁隧道股份专家组技术支撑，坚持以科技为先导，积极开展与科研所、中南大学等的技术合作，解决重难点技术问题，对“台山核电盾构海底工程风化残留体探测与预处理施工技术研究”和“复合地层海底隧洞泥水盾构施工关键技术研究”两项课题进行科研立项，努力提高重难点项目的科技创新水平，为泥水盾构施工技术积累宝贵经验。

四是创先争优与成本管理相结合。

成本管理是项目管理的核心和主线，也是项目党建的重要考核指标。项目部将集思广益，实施科学化管理、标准化管理，积极做好二次经营、成本核算、成本考核等工作，加强过程控制，鼓励小改小革，激励节能降耗，向科技进步要效益、向精细管理要效益、向安全生产要效益，力争实现项目既定目标。

五是创先争优与党建工作相结合。

项目党工委以“南海党旗红、核电争先锋”创先争优主题活动为主线，深入开展“百千万创先争优示范工程”、争创“红旗项目部”、“项目党建示范项目部”等活动，促进项目组织建设、宣传思想工作、企业文化建设和反腐倡廉建设上台阶。进一步激发党组织和广大党员生机活力，充分发挥党组织推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐的作用，在“创争”过程中，把人的主观能动性充分调动起来，实现组织创先进、党员争优秀、群众得实惠。

六是创先争优与队伍建设相结合。

把创建五型项目部与四个一流职工队伍在创先争优活动中不断深入贯彻落实，强化领导班子的龙头作用，增强管理团队的砥柱作用，积极发挥优秀员工的模范作用。进一步执行好“党政会签”、“三重一大”议事规则的规范运作，进一步发挥好季度“南海之星”、先进班组评比的舆论导向，进一步维护好员工奖励、考核、晋升等的科学考评标准，进一步搭建好员工学习党政精神、科技知识、专业技能的良好平台，进一步营造好员工廉洁从业、改革创新、要求进步的有利氛围。努力建设一支顶得住压力、经得起考验的具有良好竞争力的员工队伍。

七是创先争优与和谐发展相结合。

创先争优工作要把实现员工精神、物质双丰收作为活动的重要目标，加强“三工建设”，落实“三不让”承诺，充分利用好员工培训中心、党员电教室、电脑网络、QQ群等有利条件，实施好“全员素质工程”。进一步完善“隧•和苑”小区建设，保持好篮球场、羽毛球场、乒乓球室、食堂电视等的日常维护，积极开展丰富多彩的内部文体娱乐活动，实时开展外出参观亚运会、红色景点、爱国教育基地等活动。加强协作队伍的农民工管理、工资管理，切实保障农民工的合法权益。努力营造企业和谐发展环境。

八是创先争优与品牌建设相结合。

台山核电站是世界最大的核电站，同时又是国内首座EPR三代核电站，政治影响巨大；同时中铁隧道也是首次亮相核电施工行业，干好本项目，对企业就有重大现实意义和战略意义。项目部以“谱写海底隧道壮丽篇章”为己任，积极学习核电文化，对接核电管理理念，在核电新兴市场要确保安全，扎实工作，彰显品质，做出成绩，打响隧品牌，展示隧文化，让中国中铁隧道大旗高高飘扬在台山核电站。