京福消息 刘俊杰 申阳 11月5日，京福项目部组织召开标准化推进动员大会，会议贯彻集团公司标准化管理手册宣贯培训会议精神，强调京福项目在隧道股份标准化标杆项目部和标准化工地及“四化”示范点所占比例重大、任务艰巨，传达集团公司和隧道股份对京福高铁走标准化管理道路的关怀和重点“照顾”，积极部署京福铁路项目标准化管理组织机构和标准化推进计划，为深入推进京福高铁标准化管理拉开帷幕。
成立标准化推进工作小组，制定标准化推进工作方案
京福项目部领导高度重视标准化管理推进工作，迅速成立了以罗国喜为组长，阳云、白江涛、赵继忠、康向湘、宋法亮为副组长的标准化推进工作领导小组，研究制定标准化管理推进方案和步骤，确定“分步实施、标杆先行”的工作思路。领导小组下设宣传、现场、内业三个分支机构，全方位推进标准化管理各项要求。领导小组决定，第一阶段由各部门和各工区组织深入学习《铁路工程项目标准化施工管理手册》（第一卷）有关规章规范、标准指南、工程物资、标准化作业队相关内容，第二阶段根据《铁路工程项目标准化施工管理手册》（第一卷），在现场全面推广标准化管理体系，从标准化标杆和标准化示范点开始由点到面，在管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面严格按照标准化方式实施管理。第三阶段根据推广实施阶段取得的经验和教训积极总结整改，达到标准化工地初步验收要求。
切实落实标准化标杆目标，深入贯彻“四化”示范点标准
集团公司对京福项目寄予厚望，决定将公司京福二工区和三工区培育为标准化标杆项目部，京福项目将成为集团公司标准化标杆项目部的首要培育基地，京福项目同时也是公司的标准化工地培育基地，京福项目花山隧道进口、南雅隧道进口和石门山横洞均列为标准化工地的培育目标。“四化”示范点再次确定花山隧道进口和桥梁预制厂，京福项目在此次标准化管理推进计划中备受瞩目，承担着为隧道股份践行崭新科学的高铁管理模式、建设精品工程和安全工程的重任。京福项目部会按照铁路建设标准化施工原则，贯彻落实标准化标杆目标和“四化”示范点标准全面推进标准化管理，扎实落实“六位一体”管理要求，领会精神、统一部署、深入学习、分步实施、重点先行、全面推进，确保施工安全和质量，高起点、高标准、高质量建设京福高铁。
强化推进标准化管理意识，努力提升标准化管理水平
铁路建设标准化管理是未来铁路线上不可逆转的大趋势，集团公司和中铁隧道股份高度重视京福项目在推广标准化管理上的标杆和旗帜作用，京福项目部和各工区充分认识到标准化施工管理的重要性、紧迫性、先进性和可行性，采取动员大会、宣讲培训、学习考核等多种措施让每个管理人员和现场施工技术人员融会贯通标准化管理的精髓要义，在日常工作和生活中一言一行、一举一动都彰显标准化管理的特色，摒弃旧有的陋习和落后的管理方法。同时敦促各工区加强组织领导，坚持以推进标准化管理为主线，形成整体合力，全面深入持久推进京福铁路闽赣VI标标准化管理工作。
另悉 11月5日，京福二工区响应集团公司标准化管理手册宣贯培训会议的宣贯要求，召开贯彻标准化掀起冬季施工高潮动员大会。
会议指出，集团公司和中铁隧道股份标准化管理目标和推进计划中对京福二工区寄予厚望，重点培养。集团公司4月份召开的铁路项目标准化管理工作现场推进会确定中铁隧道股份的三个标准化标杆项目部中包含京福二工区，六个标准化工地中有二工区花山隧道进口，两个“四化”示范点其中之一是花山隧道进口，二工区就是标准化管理首当其冲的旗帜和开路先锋。上级领导的重视和关怀使二工区面临的创优压力更加巨大，但二工区会在压力中抖擞精神继续前行，全面组织工区人员认真学习标准化管理手册规章制度、工程技术相关内容，将标准化管理模式渗透到每个作业队、每个工班，按照标准化要求加快组织施工生产，扎实落实“六位一体”要求，贯彻标准化标杆目标和“四化”示范点标准，尽快达到标准化初步验收要求，使二工区真正成为标准化管理的样板工区和标杆旗帜，从而推动整个京福项目走标准化管理道路，建设标准化高铁工程。（京福二工区）
11月7日，京福五工区在工区广场隆重举行了标准化推进工作暨全体员工大会，全面深入宣传贯彻标准化理念，强化标准化意识，着力推进标准化管理，工区全体员工参加了大会。
会上工区领导对项目施工标准化做了全面系统地阐述，以《铁路项目施工管理标准化管理手册》为指导，重点对标准化建设的目的、要求、目标以及重大意义向全体员工进行了认真详细的宣讲，分别对“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的“四个标准化”和安全、质量、进度、投资、环保、科技创新的“六位一体”问题进行说明，并对标准化作业队的组建、配置、各类岗位以及规章制度等进行讲解，并对工区下一步各项工作做了安排和部署。宣讲会结合现场管理的实际，并借此机会找出并解决现场施工中存在的主要问题，用标准化管理的思想动员全体员工，用标准化管理的方法和手段运用到现场施工，用标准化管理的行动高质量、高效率建设工程，从思想到行动全面整体推进标准化，努力提升项目管理水平。
这次大会是在全公司上下深入开展铁路项目标准化宣贯工作之际，工区根据项目部关于铁路工程项目标准化施工推进工作的进展，结合工区的施工管理实际，及时召开的全员大会，将进一步促进工区标准化施工的有序有效推进，确保现场施工管理的标准化和规范化。（京福五工区 张振兴）
11月7日，京福铁路四工区组织全体员工召开标准化推进动员大会，贯彻落实集团公司标准化管理手册宣贯培训会议精神。
会上，工区成立以工区主任为组长的标准化推进工作领导小组，以宣传贯彻落实标准化管理及推进工作，并对工区标准化工作的具体实施做了安排和部署。会议强调标准化推进工作要做到“三个到位”：一是高度重视，宣传动员到位；二是认真严谨，制度措施到位；三是组织有力，现场落实到位。
工区结合工地现场实际，以《铁路工程项目标准化施工管理手册》为蓝本，对全体员工进行了一系列强化培训。重点解读集团公司检查考核程序、工区迎检程序及检查验收标准，为工区各部室及作业队主要人员讲解标准化作业队组建、配置标准，主要成员的岗位职责及标准化作业队的管理制度，要求员工严把技术关、质量关、安全关、管理关，使工区达到监控有力、管理有效、运作高效、执行力强、关系和谐、培训到位、监管到位等标准化作业队建设标准。
针对标准化实施中容易出现的问题，工区提出“时时有标准，事事按标准，人人讲标准，处处达标准”的目标要求，以“学习标准，掌握标准，执行标准，检验标准”来保证标准化推进工作过程可控，结果满意。工区决定，将进一步加强现场管控力度，每月定期或随机对标准化执行效果进行自检完善，从生产、生活两方面，以形象直观、直接取自现场的实物照片等音视频资料进行正反对比，重点曝光不规范、不标准的行为，扬先厉后，稳步提升管理水平，促进标准化工作扎实开展，并不断向纵深推进。(京福四工区 罗平 程思铭)
