郑州 陈广江    基层项目文化建设与宣传作为企业文化品质的具体体现，意义深远、影响广泛。在当今建筑市场大好形势的推动下，企业规模得到迅速扩大，在建项目数量不断增多，同行业之间的竞争日趋表现出多层次、高水平和抢优先的特征，新上项目前期文化建设与宣传策划也不例外。但目前众多项目在吸收别人亮点与长处的同时，出现了一味追求奢华、盲目攀比才是“高起点、高标准”的错误观念，混淆了项目文化应有的品质。错误的认知与定位，不但未达到建设的初衷目的，反而给他人造成一种不切合实际、不伦不类的反面影响，同时在一定程度上对项目成本带来不必要的浪费。针对如何正确认识并实施建设好基层项目文化宣传工作、发挥其自身价值，进一步提升项目形象作如下浅谈：
         一、正确认识和准确把控项目文化建设与宣传的作用发挥
         项目文化建设与宣传代表企业文化品质的内涵诠释与外延伸展，无论是内塑员工队伍、健全管理制度，还是外树形象展示、营造和谐氛围，都直接体现出企业管理水平的高低，直接关系到企业在市场经济中的社会效益和经济效益。企业文化品质依托基层项目文化建设与宣传得以具体显现并从中得到不断提升；基层项目文化建设更不可脱离企业文化品质的主题基调随意展现，从而失去企业文化深邃的本质。
         优秀的项目文化助推项目发展和成长。从最初规划建设到具体落实到位就已经体现出新上项目自己的文化品质，例如项目内涵、目标与定位、决策与执行力等等。如果错误或偏向的认识项目文化建设只是“高、大、新”外在形象的展示，那将会致使良苦用心的建设与宣传工作冷落为易碎的花瓶，无法实现其对项目发展应发挥的重要作用。所以必须清楚认识和准确把控项目文化建设对项目过程管理与发展目标起到的积极影响，才能对新上项目做好实施建设和陆续的宣传推进工作。
         二、了解并掌握本项目应归属的企业文化特性
         企业自身经过长年成长与积淀，形成了完善优秀的企业文化体系，无论是文化成果还是内涵渗透，都影响并支撑着企业的不断发展和壮大。项目文化建设工作必须基于企业文化品质之上，结合工程项目特点、人员队伍情况、市场经营需要以及周边环境因素来塑造和体现。新上项目应在找准自身定位和发展方向后确立项目文化建设的标准尺度，在制度文化、创新文化、执行文化、人本文化、安全文化等方面展现企业大文化魅力，在项目文化建设与宣传过程中丰富、鲜活起来，推动项目管理进步，推进文化品牌的建立。
         三、将文化建设与项目实际恰如其分的融入结合
         作为大学校、大产业、大家庭、大舞台的企业文化广博而深邃，窥一斑而见全豹。项目文化建设不需要面面俱到的得到外在体现，也不可能所有文化品质都可以通过直观形象产品所能展示。在建设过程中，新上项目应根据制定的追求目标，遵循“广泛培育、重点展示、全面树立”的实施原则，因地制宜、乘势而上的打造形象品牌、规范管理体制、壮大人才队伍、坚持技术创新。结合自身实际情况，善于运用灵活的宣传载体和有形无形的行为传播方式，扑捉项目存在的人或事的闪光点，对外折射出文化品质的耀眼光芒。
         四、灵活变通其他优秀项目长处为己用
         纷繁众多的基层工程项目中的文化建设与宣传工作表现的参差不齐，形象产品形态各异。如何吸收他人之长处是为己用？并不是拿来主义，也不是“比葫芦画瓢”。应该在学习别人优秀文化和亮点展示的基础上构建项目自身的价值体系，将形象产品与工程产品、项目文化与经营管理、物质文明与精神文明的深度结合。吸收并利用其他项目优秀文化和亮点展示的元素，提炼出优秀背后引导项目管理水平和激发员工积极向上的文化内涵，建设和塑造体现自身特点的文化品质，转变为自身项目文化的亮点和优势。坚持将项目文化植入项目管理、植入制度执行、植入团队建设、植入日程行为。

         总而言之，项目文化建设与宣传工作并非一朝一夕就可达到最终满意的结果；也不是凭借一时的高投入就可得到丰厚的回报；更不是高档次、求华丽就能显示出站位高。我们更应注重的是文化所赋予其本身的价值体现，以及投入其中的砝码对项目运行与发展所带来的回报，对企业和员工带来的何种提升。