近几年是中铁隧道股份规模不断扩张的几年，在公司规模不断扩张的过程中，公司在加强企业管理上采取了一系列办法，也取得了一定的成效，但是，管理基础还不稳固，管理水平亟待提高，尤其是项目管理粗放、亏损项目多的问题还比较突出。机制创新可以有效解决公司管理中存在的问题，有效加强企业管理。公司党委要求“坚持以创新机制为重点，让班子队伍更高效更富活力。”
         健全完善制度，建设务实高效的领导班子。坚持和完善中心组学习，从三个代表重要思想和科学发展观学起，自觉加强理论学习和修养，提升综合素质，领导水平和驾驭能力。改进领导作风，提防奢侈，倡导廉政。提防漂浮，倡导务实。提防懒散，倡导勤政。提防粗放，倡导严谨。深化四好班子建设，提升理论思维层次，增强科学判断形势的能力。研究经济发展规律，增强把握市场形势的能力。创造性开展工作，增强总揽全局的能力。加强民主集中制建设，发挥双向进入，交叉任职体制优势，坚持企业重大问题集体决策的工作机制和议事程序，推进决策民主化，科学化。每一个班子成员都要正确对待集体决策，正确对待权力分配，正确对待职责分工，正确对待个人岗位的原则，协调好班子的团结，维护好集体的权威，做到成事不败事，补台不拆台。
         优化人员组合，搭建富有活力的管理团队。要以系统的观点寻求项目管理团队的最佳组合，精选好帅才，配备好将才，配优配强班子，形成素质优良，专业合理，气质互补，协调的团队结构。要以发展的眼光，建立人岗相适的配置方式，高度重视项目管理团队及成员的日常管理与定期考察考核。要坚持群体优化的原则，优化管理团队的知识，专业和年龄结构，在个体知识与专业优化的基础上，突出专业人才的培育，以合理的年龄结构发挥团队的最大效能。要坚持推陈出新的思路，大胆选拔能担当重任的优秀年轻干部，保证项目团队的生机活力。对年轻干部要热情爱护，严格要求，发现苗头性问题教育诫勉。
         激发人才潜力，培育四个一流的员工队伍。以培养大批高技能人才为目标，培育专家群体和学科带头人，加强青年专家队伍建设，广泛开展岗位培训，技能比武，让能力提升与生产经营相结合，与各种待遇相联系，加快岗位成才。以建设好劳务工队伍为基础，培育企业的生力军队伍，关心劳务工的政治待遇，工资待遇与福利待遇，保证劳务工的合法权益，增强公司对社会资源的吸附能力。以促进员工与企业共同发展为宗旨，尊重员工，激发活力，培养爱岗诚信的文化，掀起向窦铁诚，巨晓林学习热潮，加强对员工的教育，管理，激励和关爱，提高队伍的思想素质，执行能力，业务技能，打造一流素养，一流技能，一流作风，一流业绩的现代化员工队伍。