长株潭消息 赵建 周红霞 伴随着“十一”国庆华诞，中华人民共和国已走过了61年辉煌历程，适逢公司二次党代会召开，长株潭综合Ⅰ标作为公司新上城际铁路项目，通过提升员工执行力，积极打造和谐项目，前期各项工作迅速启动并取得成效，为公司二次党代会的召开献礼。
         长株潭综合Ⅰ标位于长沙市内，起始于京广既有长沙站，设跃进湖特大桥向北并行于京广线横跨京广线支线后转向西，于德雅路前以隧道方式进入地下，沿开福寺路西行，设开福站后下穿过湘江后，沿杜鹃路向西，在银杉路与杜鹃路交叉口设滨江新城站、金星大道与杜鹃路交叉口设市政府站，止于雷锋大道与杜鹃路交叉口的雷锋大道站。
         本标段全长14.627km，主要包括湘江隧道、桥梁、地下车站段、既有站改造、新建动车运用所和调车场工程。其中湘江隧道(双洞单线)8899.12双延长米/1座，其中盾构段4839双线延长米，进口明挖段暗埋段140米，矿山法段3663双延长米；地下车站四座(开福寺站、滨江新城站、市府站和雷锋大道站)；特大桥(跃进湖特大桥、上行客车联络线)3496.81m/2座，其中跃进湖为复杂特大桥。另外还包括前期交通疏解、管线改迁工程及其它辅助工程等。
         本标段施工周边环境极为复杂，征地拆迁任务相当艰巨，施工工法涵盖了矿山法、明挖、暗埋、车站、盾构等，战线长且身处闹市施工，项目管理及技术人员年龄及工作年限与全线其他参建单位对比普遍年轻，如何在困难环境下做好施工生产工作，展现企业实力是摆在项目部面前的重大考验与挑战。从项目经理到位，到管理人员陆续到位，大家都在围绕这个挑战同思考，同谋划，齐心协力积极应对这一挑战，项目部全体人员满怀强烈的自信心与坚定的决心拿下这个“桥头堡”。有了信心与决心还不够，如何把这种信心与决心转化为行动才是完成好任务的根本保障。为了提升员工的执行力，打造一支凝聚力强、战斗力强、积极向上的团队，项目部多措施并举，确保困难逐个被攻破，工作顺利推进。
         首先是建立健全组织机构。项目部前期人员少，如何把有限的人力资源组合成一支支强有力的战斗小组，就必须把资源整合并以组织形式明确下来，明确小组负责人，既明确责任，又下放权限，使得每项工作安排都有责任人，确保每项工作都有结果、有出口。项目部根据前期工作重点、成立了征地拆迁协调组、技术组、后勤保障等5个小组。正是组织先行的管理理念，为各项工作节点目标的实现提供了强有力的组织保证。9月15日，项目住址选定并获得了业主总经理的高度认可；9月22日管片厂及拌合站在全线标段中率先开工建设，在长株潭全线树立了榜样。
         其次是开展标准化培训明确工作标准与努力方向。作为铁路项目，标准化作业要求高，只有加强培训，使得每名员工准确掌握铁路项目建设标准化作业要求，才能避免蛮干、搞错方向，也才能从更高层面做到“高标准、讲科学、不懈怠”。项目部成立了标准化作业编制小组，购买教材，编制标准化作业培训手册，并负责对到位的管理技术人员实时开展培训。
         再次丰富沟通渠道，提升沟通效果。项目前期工作任务重、时间紧、压力大。每名员工都是在满负荷高效运转，形象的比喻每名员工像一根弹簧，都会有个极限，如何避免弹簧不被拉到极限，就需要及时减负减压，就需要借助高效沟通。沟通的方式方法很多，效果却有很大的差异。项目部通过座谈会、节日聚会、小组间交换作业、发放心理学刊物等形式丰富了沟通方式。项目部对取得的阶段性工作成果给予认可，适时的给予员工表扬鼓励，在极大程度上提升了员工的荣誉感、增强了员工的信心、释放了工作压力，通过一种良性循环使得员工能够轻松接受压力，始终以饱满的精神状态直面困难。
         最后在员工遇到困难时及时予以帮扶，让每名员工感受到强大的团队力量支持。面度复杂的施工环境，单兵作战始终有局限性，如果不及时予以支持帮扶，会使员工丧失信心。项目部在日常的管理中一直贯彻“两条腿”走路的理念，即遇到困难时，既要学会从下往上及时汇报寻求支持，又要学会借助外界力量从上往下来推动工作前行，“两条腿”走路，两条线并行，目的只是保证工作任务的完成，也使得员工在遇到困难时感受到团队的支持与帮扶。
         项目部在困难与挑战面前，通过积极提升员工执行力，打造一支高效团结的团队，积极营造和谐氛围，减少了员工之间的分歧，合作与共享的良好氛围正在形成，员工的执行力正在逐步提升，项目部各个节点目标逐个实现。努力总有回报，在10月9日检查中，业主总经理石道华对项目部前期开展工作给予了充分肯定，石总经理着重指出综合Ⅰ标项目位于长沙市内，标段跨越四个区，施工环境是长株潭城际铁路全线标段中最复杂的，在困难面前中铁隧道人思路清晰，超前筹划，组织合理，主动出击，迎难而上，在较短的时间内实现了快速进场，并迅速行动树立了企业形象，率先在全线开工建设，为长株潭城际铁路形成全面开工局面开了一个好头，起到了表率作用，也彰显了中铁隧道的专业实力。

         另悉：10月9日，湖南城际铁路有限公司总经理石道华在长株潭城际铁路综合Ⅰ标项目经理部相关领导的陪同下，先后对中铁隧道股份等参建单位前期工作进展情况进行了详实检查。通过对长株潭城际铁路综合Ⅰ标项目经理部办公区、管片厂及中心试验室的实地考察，石总经理对项目部前期做出的成绩给予了充分肯定，希望项目经理部在先期工作基础上高效、妥善处理好交通疏解相关工作，他坚信中铁隧道股份参建员工有能力高水平高效率高质量建好长株潭1标工程。