引汉济渭 李国华 引汉济渭项目部因为其规模较小，并没有太多的进入人们的视线，在公司近年来水利项目盈利水平都较低的情况下，引汉济渭项目并未太多受此“阴影”的困惑，而是敢于并善于总结，使一度吃紧的履约和成本压力得到释放，在项目管理上大胆创新、敢于“吃螃蟹”，充分调动和利用了各方面的积极因素，实现了项目各项考核指标的可控，提升了项目管理层级，为项目后续经营较好的地展示了中铁隧道股份良好的企业形象和实力。
         成绩的背后，引汉济渭更多是对科学决策的尊重和制度的科学灵活执行。当下，所有的项目都不缺乏文字上的管理制度和执行办法，但是在实施过程中的“折扣”造成“被执行”的假象，使很多的东西流于形式甚至泛滥。再多再伟大的想法、笔头上有再周密再可行的计划，但不能付诸于实施、没有强有力的执行，一切都是雾里看花、水中探月。这在很大程度上降低了项目的预期目标和通盘策划，不经意间就给项目、给企业造成损失。如果说：引汉济渭提前100天完成年度计划是“赢在执行”的结果，那么果敢、创新、科学的执行力则是项目管理不可缺少的必要手段。
         赢在执行，就是把要做的事情真正地落到实处，进而达到既定的目标。一个优秀的项目并不是比别人拥有更多、更伟大的思想，而是把每一项重要的办法、制度和措施强而有力地执行下去，赢在执行；贵在以一整系统完备的思路规划来明确员工的价值观和整个项目的核心价值观，使员工与项目的价值观和谐一致；为每一项可行计划的有效执行奠定坚实基础；确保整个执行过程的每个链条不跑偏不脱轨。赢在执行，就是从点滴做起，从细节做起，逐步形成浓厚的项目执行力文化。内化于心，外化于行，固化于制，从而成为项目持续稳健发展的重要元素。