长沙消息 赵长伟 王德 9月15日至16日，公司总经理孙谋到长沙营盘路湘江隧道、长株潭综合I标、长沙地铁2号线10标11标项目检查并提出重要要求。
        孙谋察看了三个项目的施工现场，详细了解了各项目施工组织、管理、工程进度以及安全管理有关情况。孙谋对长株潭综合I标项目部的前期策划表示肯定，对湘江隧道、地铁项目在现场施工组织、施工管理、文明形象等方面所做的工作表示认可。孙谋对长沙三个项目下步工作提出重要要求。
        孙谋指出，要发挥长沙项目群体优势，形成资源共享。公司在华南片区长沙市政工程建设方面已形成项目群，在长沙市政建设领域占领了一定市场。长沙地铁二号线、长株潭综合I标项目要利用长沙营盘路湘江隧道积累优势，在软件、硬件方面形成资源共享和沟通。华南指挥部要做好积极引导和协调，形成良性循环。
        孙谋要求，要主动与长沙市场接轨，融洽、协调好内外关系。在征地拆迁、交通疏解等方面要利用好湘江隧道在长沙的有效资源，积极与业主和其他相关方处理好关系，营造良好的外部环境。要积极响应、参与、满足业主的要求，全面展示形象，实现预期目标。在项目前期策划和筹备上要有计划和针对性的进行，保障计划的严肃、可控、刚性。
         孙谋强调，项目在设备、人员等方面要充分利用社会有效资源，在资源配置方面要充分了解市场、利用社会有效资源为项目服务，减少项目前期在人力、物力、精力的投入。公司人才紧缺，鼓励项目通过内部挖潜和社会途径招录一些技术人才和技术工种，满足项目的施工需要。要让劳务人员活的有尊严、在福利方面做到公平、合理，吸引更多的人才到公司各个项目工作。
        副总经理兼华南指挥部指挥长赵全民要求，要组织学习孙谋总经理在会上的讲话精神，把先进管理理念落实到实处，充分利用片区平台，把有效资源做好共享，打造亮点，为公司的发展作出贡献。