郑州地铁：科学管理 施工规范 掀起大干高潮
郑州地铁消息 鄢春燕 三季度中铁隧道集团郑州地铁1号03标项目部积极贯彻落实郑州市轨道交通有限公司安全质量专题会议精神，科学管理，施工规范，强化全员安全质量意识，掀起了大干三季度施工高潮。
勤引导，增强员工意识关。
中铁隧道集团郑州地铁1号03标项目部采取安全会、交班会、分析会、培训会、座谈会、交流会、总结会等多种形式，加强同广大员工的沟通交流，深入开展职业道德、职业纪律教育，引导全体职工用主公翁的姿态干主人活、尽主人责、用主人权，认清搞好质量安全是企业生死存亡的首要任务和战略任务。教育引导全体职工，树立“五种意识”、弄清“四个责任”，即：名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识；对质量和安全必须负起政治责任、历史责任、法律责任和终身责任。从根本上提高员工职业道德素养，促使广大员工立足岗位、确保安全质量、遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。时刻牢记今天的质量安全就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益。
查源头，严把材料进场关。
根据工地实际材料需用情况及生产计划编制当月的材料采购计划。设物部根据供货合同书，对所供物资的外观、包装、数量进行验收，索取规定的产品质量证明书或检测报告等有关资料，工程部对其进行质量验收，形成书面验收报告。对进场钢材、砂石料、水泥、外加剂首先向供货方索取相关的技术资料和交货清单，对应所供材料是否和提供资料、交货清单的生产厂家、规格型号、尺寸、数量是否相符。对外观数量、质量验收后的材料，认真填写验收记录，挂上标识。对构成工程实体的材料，及时通知试验室做好送样记录和验收记录，确保枝术证件的完整性和可追溯性，数量验收必须有单位安排的专职人员共同验收，并相互签字认可。从源头上严把材料物资进场关，坚决杜绝不合格产品进入施工现场。
抓工序，严把过程控制关。
03合同段工程位于市中心、商业、繁华主干道区域，是各地游客来豫旅游的必经之路，周围商厦林立、金融机构和居民小区星罗棋布，车流、人流量大、施工区域地下管线复杂。如何在有限的区域内采取适当的安全技术措施，确保了施工安全有序稳妥推进是摆在广大技术管理人员面前的一道难题。面对重重困难和考验，项目部的广大技术人员没有畏惧和退缩，而是迎难而上，充分发挥全员优势，发扬团队优势，共同克服存在的问题，确定改进的方向。技术在施工过程中突出一个“快”字，狠抓一个“实”字，立足一个“先”字，确保一个“环”字；抓好工序衔接，严把过程控制关，倡导细节主义追求过程精品；制定安全、质量、环保、文明施工目标，确定重大危险源和主要环境因素；建立施工安全管理体系和保障体系；提高认识、规范落实，确保标准化施工管理；严格执行设计方案，加强施工技术管理，准确掌握技术标准，合理安排阶段工期，采取措施，减少施工干扰；并组织全体技术人员认真审核设计图纸，吃透设计精神，编制施工过程作业指导书；在复核制的原则下详细进行技术交底，现场施工完全在施工技术部门的指导控制下进行。
重奖罚，严把关键工序关。
中铁隧道集团郑州地铁1号03标项目部全体管理人员深有感悟，对于安全质量工作，必须采取铁的手腕和严厉措施，重奖罚，严把关键工序关。03标项目部首先确定各项工程施工中的质量和安全控制重点。由过去单纯按质量标准进行作业过程的监控，转变为既对作业监控又对人员素质、进场设备、材料供应、作业方法、验工计价等全方位、全过程的监控。由过去以质量把关为主转变为以质量预防为主，把确保每道工序一次合格当作出发点，对图纸审核、测量试验、立模捣固及方案确定、工艺设计等各个细节实施预防性管理，隐蔽工程主要管理人员跟班作业。从基础做起，狠抓制度的落实，坚持质量自检互检活动，完善各种内业资料，严格按贯标程序，搞好施工全过程的控制。在安全监控上，坚持标准化管理，实现软硬两件双达标。积极开展安全标准工地建设活动，全面落实安全包保责任状，强化重点防范；从提高职工和民工队伍素质人手，健全规章制度，形成网络型安全保障体系，完善以责任制为核心的安全管理机制，消除影响安全质量的不利因素。针对质量安全工作项目部及时组织开展“反三违”，创建无隐患工地活动，人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行整改，充实安全监管力度，加大日常巡查力度，主动出击，对那些监管的“盲区”和“空白地带”实施不同强度、不同深度的监管。彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。由通过依靠权力和权威强制执行标准为主转变为依靠教育和依赖职工自我控、自觉执行标准为主。
强文化，严把标准化作业关。
建筑行业从业人员多，施工生产的流动性决定了施工人员的流动性。为真正体现“感情留人、待遇留人、环境留人” 中铁隧道集团郑州地铁1号03标项目部从人文关怀、生活环境、工资发放等各个方面给予广大员工以关注和支持，倡导科学化、标准化、规范化管理，实现“四个尊重”。即：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。
一是现场的各类设备、设施、建筑物，符合安全要求，各种防护装置齐全、可靠；二是生产现场的各类坑、井、沟、池、槽、通道及相应的防护要求，必须符合国家安全标准的要求；三是现场的采光、色彩和各种安全标志，要符合国家标准的要求；四是现场各种物料、半成品以及工具等,实行定置管理,堆放应整齐，符合安全、卫生要求;五是工作场所的温度、湿度以及照明、通风必须符合国家有关规定，有粉尘、有毒物质、放射辐射以及噪声等职业危害，应按国家及行业有关规定和标准，采取相应的防护措施；六是现场各种危险物品的存(堆)放，必须符合国家有关规定和标准，并采取相应的安全措施，消防器材配备齐全、责任到人；七是现场各类电线、电缆的架设，各种照明线路、开关、电压、灯具必须符合安全规定要求；八是生产现场应做到清洁、卫生、文明、整齐；九是现场的人流、物流必须统一、规范、有序；十是现场操作人员和其他工作人员的着装，应符合现场工作性质所要求的标准。整个施工现场形成“与安全为友、与文明同行、与质量共存”的良好氛围。
截止目前，郑州地铁1号线03标段市体育馆站冠梁支撑梁施工完成总量的70%，土方开挖累计完成25100m3，完成总量的40%；二七广场车站成功实现东端头交通导改，西端头土方开挖累计完成开挖1100 m3；[中-郑]区间左线盾构机组装调试并掘进621环（922.5米），右线盾构6月19日始发掘进，累计掘进243环（364.5米），整个项目形成大干局面，进入施工生产高峰期。
勤引导，增强员工意识关。
中铁隧道集团郑州地铁1号03标项目部采取安全会、交班会、分析会、培训会、座谈会、交流会、总结会等多种形式，加强同广大员工的沟通交流，深入开展职业道德、职业纪律教育，引导全体职工用主公翁的姿态干主人活、尽主人责、用主人权，认清搞好质量安全是企业生死存亡的首要任务和战略任务。教育引导全体职工，树立“五种意识”、弄清“四个责任”，即：名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识；对质量和安全必须负起政治责任、历史责任、法律责任和终身责任。从根本上提高员工职业道德素养，促使广大员工立足岗位、确保安全质量、遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。时刻牢记今天的质量安全就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益。
查源头，严把材料进场关。
根据工地实际材料需用情况及生产计划编制当月的材料采购计划。设物部根据供货合同书，对所供物资的外观、包装、数量进行验收，索取规定的产品质量证明书或检测报告等有关资料，工程部对其进行质量验收，形成书面验收报告。对进场钢材、砂石料、水泥、外加剂首先向供货方索取相关的技术资料和交货清单，对应所供材料是否和提供资料、交货清单的生产厂家、规格型号、尺寸、数量是否相符。对外观数量、质量验收后的材料，认真填写验收记录，挂上标识。对构成工程实体的材料，及时通知试验室做好送样记录和验收记录，确保枝术证件的完整性和可追溯性，数量验收必须有单位安排的专职人员共同验收，并相互签字认可。从源头上严把材料物资进场关，坚决杜绝不合格产品进入施工现场。
抓工序，严把过程控制关。
03合同段工程位于市中心、商业、繁华主干道区域，是各地游客来豫旅游的必经之路，周围商厦林立、金融机构和居民小区星罗棋布，车流、人流量大、施工区域地下管线复杂。如何在有限的区域内采取适当的安全技术措施，确保了施工安全有序稳妥推进是摆在广大技术管理人员面前的一道难题。面对重重困难和考验，项目部的广大技术人员没有畏惧和退缩，而是迎难而上，充分发挥全员优势，发扬团队优势，共同克服存在的问题，确定改进的方向。技术在施工过程中突出一个“快”字，狠抓一个“实”字，立足一个“先”字，确保一个“环”字；抓好工序衔接，严把过程控制关，倡导细节主义追求过程精品；制定安全、质量、环保、文明施工目标，确定重大危险源和主要环境因素；建立施工安全管理体系和保障体系；提高认识、规范落实，确保标准化施工管理；严格执行设计方案，加强施工技术管理，准确掌握技术标准，合理安排阶段工期，采取措施，减少施工干扰；并组织全体技术人员认真审核设计图纸，吃透设计精神，编制施工过程作业指导书；在复核制的原则下详细进行技术交底，现场施工完全在施工技术部门的指导控制下进行。
重奖罚，严把关键工序关。
中铁隧道集团郑州地铁1号03标项目部全体管理人员深有感悟，对于安全质量工作，必须采取铁的手腕和严厉措施，重奖罚，严把关键工序关。03标项目部首先确定各项工程施工中的质量和安全控制重点。由过去单纯按质量标准进行作业过程的监控，转变为既对作业监控又对人员素质、进场设备、材料供应、作业方法、验工计价等全方位、全过程的监控。由过去以质量把关为主转变为以质量预防为主，把确保每道工序一次合格当作出发点，对图纸审核、测量试验、立模捣固及方案确定、工艺设计等各个细节实施预防性管理，隐蔽工程主要管理人员跟班作业。从基础做起，狠抓制度的落实，坚持质量自检互检活动，完善各种内业资料，严格按贯标程序，搞好施工全过程的控制。在安全监控上，坚持标准化管理，实现软硬两件双达标。积极开展安全标准工地建设活动，全面落实安全包保责任状，强化重点防范；从提高职工和民工队伍素质人手，健全规章制度，形成网络型安全保障体系，完善以责任制为核心的安全管理机制，消除影响安全质量的不利因素。针对质量安全工作项目部及时组织开展“反三违”，创建无隐患工地活动，人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行整改，充实安全监管力度，加大日常巡查力度，主动出击，对那些监管的“盲区”和“空白地带”实施不同强度、不同深度的监管。彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。由通过依靠权力和权威强制执行标准为主转变为依靠教育和依赖职工自我控、自觉执行标准为主。
强文化，严把标准化作业关。
建筑行业从业人员多，施工生产的流动性决定了施工人员的流动性。为真正体现“感情留人、待遇留人、环境留人” 中铁隧道集团郑州地铁1号03标项目部从人文关怀、生活环境、工资发放等各个方面给予广大员工以关注和支持，倡导科学化、标准化、规范化管理，实现“四个尊重”。即：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。
一是现场的各类设备、设施、建筑物，符合安全要求，各种防护装置齐全、可靠；二是生产现场的各类坑、井、沟、池、槽、通道及相应的防护要求，必须符合国家安全标准的要求；三是现场的采光、色彩和各种安全标志，要符合国家标准的要求；四是现场各种物料、半成品以及工具等,实行定置管理,堆放应整齐，符合安全、卫生要求;五是工作场所的温度、湿度以及照明、通风必须符合国家有关规定，有粉尘、有毒物质、放射辐射以及噪声等职业危害，应按国家及行业有关规定和标准，采取相应的防护措施；六是现场各种危险物品的存(堆)放，必须符合国家有关规定和标准，并采取相应的安全措施，消防器材配备齐全、责任到人；七是现场各类电线、电缆的架设，各种照明线路、开关、电压、灯具必须符合安全规定要求；八是生产现场应做到清洁、卫生、文明、整齐；九是现场的人流、物流必须统一、规范、有序；十是现场操作人员和其他工作人员的着装，应符合现场工作性质所要求的标准。整个施工现场形成“与安全为友、与文明同行、与质量共存”的良好氛围。
截止目前，郑州地铁1号线03标段市体育馆站冠梁支撑梁施工完成总量的70%，土方开挖累计完成25100m3，完成总量的40%；二七广场车站成功实现东端头交通导改，西端头土方开挖累计完成开挖1100 m3；[中-郑]区间左线盾构机组装调试并掘进621环（922.5米），右线盾构6月19日始发掘进，累计掘进243环（364.5米），整个项目形成大干局面，进入施工生产高峰期。
