引汉济渭消息 蒙晋 李国华  7月13日，引汉济渭项目部召开2010上半年度工作总结暨下半年工作部署动员大会并发出“大干苦干180天夺取项目胜利”的动员号召。
         2010年是引汉济渭工程建设的关键决胜之年，2010年各项综合指标完成情况将直接决定着项目成败。上半年引汉济渭项目部科学策划、合理组织、稳扎稳打实现了“年度开门红、春季大会战、劳动立功竞赛”阶段性胜利等节点目标和安全、质量、责任成本、社会效益等综合指标。为巩固成绩，坚守中铁隧道股份在水利建设项目的阵地，引汉济渭项目部适时召开了这次动员大会。
         会议客观、真实、清醒总结了引汉济渭项目上半年取得的成绩和存在的不足，深度分析了下半年施工组织过程中的有利和制约因素。明确了“继续巩固‘陕西省总工会、陕西水利厅劳动竞赛’和‘中铁隧道集团安全生产活动月’成果”再接再厉狠抓成本控制、提升社会形象乘势而上的总体思路。为了给动员活动注入强有力的组织保证，大会号召项目全员树立四种意识：一是树立居安思危的责任意识。要站在捍卫中铁隧道股份在水利建设项目的“阵地战”、捍卫中铁隧道股份品牌的高度善于冷静总结成绩，激情满怀敢于面对未来挑战。二是树立奋发有为的合力意识。要多角度全方位调动各方面积极因素，以隧洞开挖为龙头多工序并举为思路狠抓现场管理，建立健全合理的阶段性考核机制确保对架子队的技术支撑和服务支持。三是树立安全为本的责任意识。 充分巩固“安全生产活动月”形成的“安全抓全员、全员抓安全”成果，根据隧洞进度的延伸针对斜井里程长、运距远、断面小、独头通风距离长等特点，通过不断调整方案改善通风环境，把隧道埋深大、通风和运输距离长作为一个系统工程抓好抓实确保施工安全。四要树立实实在在的成本意识。充分巩固项目“人人抓成本、成本人人抓”的成果，把有效控制隧洞超欠挖、控制喷射砼回弹、机械设备合理利用、现场材料使用监管作为重点探索成本管理的有效途径从而实现项目利润最大化。